Innovation på hospitalsgangene

Som skabt til innovation
Få brancher har så tæt kontakt mellem personale og ”slutbruger”, som hospitalsvæsenet. Det giver sundhedspersonalet særligt gode forudsætninger for at skabe brugerdreven innovation.

Innovation kan både være telemedicinsk software og velcrosystemer
- Her på Herlev Hospital har en overlæge i samarbejde med et lille it-firma eksempelvis udviklet et program, som gør det muligt for en kronisk mave-tarmpatient at teste sin afføring og sende resultatet via internettet til sin speciallæge. Patienten behøver ikke at møde op på hospitalet, og han behøver heller ikke møde op i speciallægens ambulatorium for at aftale om medicineringen skal ændres – det klares via nettet, fortæller Kurt Pedersen, som er udviklingschef på Herlev Hospital.

Et andet eksempel kommer fra Rigshospitalet, hvor en medarbejder udviklede et velcrosystem, der på en simpel måde kan holde patienternes arme og ben oppe under en operation. Medarbejderen blev siden aldrig kaldt andet end Løfte Finn.

Ofte må gode idéer vige for den daglige patientbehandling
- Der opstår dagligt nye idéer, men der er bare ikke tid til at følge idéerne til dørs. Dels fordi patientbehandlingen kommer i første række, men også fordi det ofte kræver en dedikeret ildsjæl at føre idéen ud i livet, forklarer Kurt Pedersen.

Løfte-Finn for innovation på hospitalsgangene
Kurt Pedersen er projektleder for etableringen af Center for Sundhedsinnovation, som regionsrådet i Region Hovedstaden netop har besluttet at oprette. Centeret skal bestå af et team af rådgivere og konsulenter med indgående kendskab til sundhedsvæsenet. De skal så at sige være ”Løfte-Finn” for de gode idéer som læger, sygeplejersker og andet sundhedspersonale får ved deres daglige samarbejde med pårørende og patienter.

Både gladere medarbejdere og bedre konkurrenceevne
Regionsrådsformand Vibeke Storm Rasmussen peger på, at Region Hovedstaden med det nye center imødegår flere udfordringer:

- I januar påpegede OECD, at vi i hovedstadsregionen ikke skaber nær så meget innovation som eksempelvis Stockholm, hvor antallet af nye årlige patenter er dobbelt så højt. Med centeret tager Region Hovedstaden OECD på ordet og øger innovationsindsatsen på vores eget kerneområde. Samtidig er centeret et led i regionens rekrutterings- og udviklingsplan for 2009. Arbejdsglæder stiger, når medarbejderne oplever, at de konkret kan forbedre forholdene for både deres kolleger og patienterne, siger regionsrådsformanden.

Målsætningen er flere nye vækstvirksomheder og arbejdspladser
Af centerets budget kommer de 8 millioner kroner fra Vækstforum Hovedstadens erhvervsudviklingsmidler. Vækstforums formand, Jørgen Christensen, har store forventninger:

- I en tid hvor konjunkturbarometeret er i bund, og hvor OECD-analyser peger på store udfordringer for Hovedstadsområdet er jeg meget tilfreds med, at vi i Vækstforum Hovedstaden kan bidrage til initiativer, der peger fremad for erhvervslivet. Centeret vil bidrage til etableringen af nye vækstvirksomheder og dermed flere arbejdspladser i regionen, vurderer Jørgen Christensen.

Produktivitet og patienttilfredshed skal i vejret
Udover de økonomiske og erhvervspolitiske målsætninger forventer Region Hovedstaden, at nye arbejdsgange og øget anvendelse af teknologi vil øge produktiviteten målt på personaletidsforbrug og samtidig markant øge tilfredsheden hos de patienter, der nyder godt af de innovative projektløsninger.

Alle regionens hospitaler deltager i projektet, der får base på Herlev Hospital.


Yderligere oplysninger

• Vibeke Storm Rasmussen, regionsrådsformand, Region Hovedstaden, tlf. 4364 2521
• Jørgen Christensen, formand, Vækstforum Hovedstaden, tlf. 5134 3350
• Kurt Pedersen, Herlev Hospital, Udviklingschef og projektleder for etablering af Center for Sundhedsinnovation, tlf. 4488 3299
• Pressevagten, Region Hovedstaden, tlf. 7020 9588