Tre ledere fortæller om at blive klædt bedre på til lederrollen. Det nye lederudviklingsprogram er et rigtig godt og nødvendigt initiativ, mener de.
Når forløbet ”Ledelse af medarbejdere” løber af stabelen, vil Heidi Juul Hansen være at finde på skolebænken. Forløbet er præcis det, hun har efterspurgt siden hun for godt et år siden blev souschef på Urologisk Afdeling, Herlev Hospital.
Siden da er Heidi Juul Hansens behov for lederuddannelse kun blevet større. Fra 1. januar overtog hun nemlig stillingen som afdelingssygeplejerske med ansvar for 18 medarbejdere på operationsgangen.
”Mesterlære” erstattede lederuddannelse”Jeg ser rigtig meget frem til at få nogle flere værktøjer at arbejde med. Da jeg startede som souschef, var hospitalets gamle lederudviklingsprogram lige blevet nedlagt, så jeg har egentlig bare været i en form for mesterlære. Det har til tider været lidt frustrerende”, fortæller Heidi Juul Hansen.Overladt til sig selvDet er særligt flere færdigheder i forhold til det administrative arbejde, hun efterlyser.
”Der er masser af områder, som jeg ikke har haft noget at gøre med før. Og selvom jeg har en oversygeplejerske, der sidder oppe i huset, så er jeg alligevel meget overladt til mig selv”, siger hun, og fortæller at usikkerheden oftest drejer sig om helt konkrete ting som dokumentation - hvor man finder relevante statistikker - hvilke dokumenter der skal bruges i officielle sammenhænge osv.
Ledertalent-udviklingLouise Birch Møller tiltrådte for en måned siden stillingen som afdelingens souschef, og er nu tilmeldt forløbet med overskriften ”Ledertalent-udvikling”. Forløbet er egentlig målrettet medarbejdere, der endnu ikke har noget ledelsesansvar, og som søger en afklaring på, om lederrollen er noget for dem.
En betydelig del af ledertalent-forløbet går således ud på at give deltageren et realistisk billede af, hvad der kræves af en leder i Region Hovedstaden. Men da Louise Birch Møller er så tilpas ny i stillingen, mener hun, det er det rette sted at begynde for hende.
Hvordan håndterer man medarbejderkonflikter?”Jeg forventer først og fremmest at få noget teori om, hvordan man som leder agerer i forhold til sine medarbejdere. Det kunne fx være noget om den svære samtale – hvordan håndterer man en eventuel konflikt mellem to medarbejdere? Indtil for en måned siden, var jeg jo ”bare” en af kollegerne. Nu hvor jeg har en chefrolle, vil det være rart med noget mere teori på det område”.
Effektivisering, ja takSom souschef indgår Louise Birch Møller i afdelingens almindelige normering, og det kan derfor nogle gange være svært, også at finde tid til chef-opgaverne, forklarer hun. Værktøjer, der kan effektivisere den administrative del af jobbet, vil derfor være et kærkomment indhold på kurset.
Særligt vil hun gerne have belyst procedurerne omkring afspadsering, feriedage, lønsystemer og helt generelt – indtastning.
”Jeg har indtil videre været på et introkursus, hvor vi kradsede lidt i overfladen. Det ville være rigtig godt at komme længere ned i materien”.
Et rigtig godt initiativNiels J. Johansen er overlæge på Geriatrisk Afdeling, Hvidovre Hospital. Han bifalder også beslutningen om at tilbyde samtlige af regionens nuværende og kommende ledere mere uddannelse.
”Jeg synes generelt, at læger er lidt for dårligt rustede til ledelsesopgaven. Vi mangler noget organisationsteori – noget der gør det muligt at se vores egen rolle i et større perspektiv. Derfor er programmet et rigtig godt initiativ”, mener Niels J. Johansen, der til daglig er leder for op til 12 medarbejdere.
Interesseret i patientledelses-forløbI øjeblikket deltager han i Hvidovre og Amager Hospitals egen lederuddannelse, der fokuserer på ledelse af medarbejdere.
Det betyder dog ikke, at han ikke er fristet af indholdet i det nye program. Særligt håber han på, på et senere tidspunkt at kunne deltage i patientledelses-forløbet, som han ikke har set andre steder. Dertil kommer endnu en fordel ved det regionale program, som hans nuværende uddannelse ikke tilbyder.
Gode muligheder for at netværke”Jeg vurderer det som en meget stort plus, at det foregår på tværs af regionen. Det vil gøre det muligt at opbygge et større fagligt netværk og på den måde få endnu mere ud af forløbet”, lyder vurderingen fra Niels J. Johansen.Tekst af Frank Ulstrup