Det Sektorfri Forebyggelseslaboratoriums (herefter
’Laboratoriet’) er etableret med udgangspunkt i
regionernes generelle forskningsforpligtelse og rådgivningsforpligtelsen
specifikt i forhold til forebyggelse (Sundhedsloven § 119). Målet er at
bidrage til en styrket fælles forebyggelsesindsats. Laboratoriet skal skabe ny viden
og bidrage til at skabe et bedre grundlag for at prioritere
forebyggelsesindsatser med dokumenteret effekt. Fokus vil især være på de
snitflader, hvor samarbejdet om forebyggelse kan styrkes til gavn for
folkesundheden.
I forlængelse af det gode arbejde, der allerede sker på
forebyggelsesområdet, er det målet, at Laboratoriet bliver en ramme, hvor
forskellige aktører samles om at afprøve forebyggelsestiltag, både i og uden
for sundhedsvæsenet og på tværs af sektorer. Alle projekter i Laboratoriet skal
være partnerskabsprojekter på tværs af forskellige aktører og sektorer, og
idéer til indsatser skal udspringe af de aktuelle praktiske udfordringer som
kommuner, regioner, patientforeninger m.v. oplever på forebyggelsesområdet.
Udvikling af partnerskaberne tager afsæt i de enkelte partneres ansvarsområder
og ekspertiser. Effekten af alle indsatser i Laboratoriet skal dokumenteres, og
resultater og erfaringer deles i partnerskabet med henblik på at fremme
forankring og videre udvikling i praksis.
Fundamentet - Partnerskaber som udgangspunkt for
laboratoriet
Partnerskaber er selve omdrejningspunktet for Laboratoriet, da de
skal danne grundlag for nye samarbejdsformer som kan bidrage til at skabe
større sammenhæng og synergi i forebyggelsesindsatsen. I partnerskaberne
arbejder relevante partnere sammen om et eller flere fælles mål og målet med at
arbejde igennem partnerskaber er, at partnerne opnår mere i fællesskab end de
kunne have gjort enkeltvist. Partnerskaberne skal desuden være med til at gøre
indsatserne relevante for borgere eller patienter, og skal være til at sikre
udvikling, afprøvning, implementering og forankring gennemføres i et tæt
samarbejde mellem relevante aktører. På denne måde øges sandsynligheden for, at
indsatsen forankres og skaber varige effekter. Centralt i Laboratoriet er en
tankegang om, at det skal være muligt at afprøve nye indsatser og
samarbejdsformer i et fleksibelt og eksperimentelt design. En
eksperimentel tilgang indebærer bl.a. en åbenhed over for nye idéer, som
Laboratoriet kan afprøve i et validt og kvalitetssikret design og evaluere,
hvorvidt de har den ønskede effekt.
Om Forebyggelseslaboratoriet
Forebyggelseslaboratoriet
bliver drevet af Region Hovedstaden på vegne af alle regionerne og er
administrativt forankret ved Center for Klinisk Forskning og Forebyggelse
(CKFF), som i samarbejde med Steno Diabetes Center Copenhagen,
Sundhedsfremmeforskning (SDCC), varetager driften af Laboratoriet via et
sekretariat. Sekretariatet står for den overordnede administration af
Laboratoriet og har ansvar for, at alle indsatser bliver dokumenteret og
formidlet. I sekretariatet er der en række ad hoc ressourcepersoner bestående af seniorforskere og
eksperter (projektgruppen), som månedligt mødes med det øvrige
sekretariat for at supportere den daglige ledelse og kvalificere arbejdet med
de konkrete projekter.
Laboratoriet har en basisbevilling til at drive
sekretariatet, men har ikke midler til at drive projekter. Sekretariatet
fungerer som en ressourcebank af forskere, fundraisere, datamanagere og
statistikere, som kan bidrage med rådgivning og sparring indenfor følgende
områder:
- Specialistviden i forhold til den videnskabeligt dokumenterede effekt af en række
forebyggelsesindsatser
- Ekspertise
indenfor dokumentation og evaluering af effekten af indsatser
- Fundraising
- Erfaring
i forhold til projektledelse og formidling
- Generel
viden om forskningsmetode, herunder udvikling, implementering og analyse
af indsatser, samt databearbejdning
- Viden
og erfaring indenfor etablering af partnerskaber, herunder organisering,
ledelsesstruktur, brugerinddragelse og samskabelse.
Forebyggelseslaboratoriets
organisering
I organisationsdiagrammet nedenfor er Laboratoriets struktur illustreret. De
enkelte bokse uddybes efterfølgende.
.
Partnerskabsalliancen
Etablering og udvikling af partnerskaber er omdrejningspunktet for
aktiviteterne i laboratoriet. ”Partnerskabsalliancen” betegner de samlede
partnere og partnerskaber, som skabes gennem arbejdet i laboratoriet.
Partnerskabet giver en unik mulighed for at afprøve nye tværgående idéer og
videreudvikle dem, samtidig med at indsatserne gøres bæredygtige og mulige at
implementere og forankre. Derudover er partnerskabsalliancen med til at sikre
en høj grad af praksisrelevans.
Styregruppen
Styregruppens ansvarsområder er at understøtte og
kvalificere sekretariatets arbejde samt træffe overordnede beslutninger om
strukturer, rammer og prioriteringer for Laboratoriets aktiviteter. Dette gøres
med udgangspunkt i den efterspørgsel og de idéer, der skabes i partnerskabet.
Styregruppen har en vigtig rolle i at sikre relevansen af Laboratoriets
arbejde, herunder være med til at fremme den politiske opbakning til
Laboratoriet. Styregruppen er desuden central i forhold til løbende at beslutte
Laboratoriets fokusområder, styregruppen involveres i den overordnede
planlægning af større arrangementer i Laboratoriet, samt skal bidrage med
rådgivning og støtte i forhold til formidling og udbredelse af Laboratoriets
resultater og erfaringer.
Styregruppen informeres løbende om projektporteføljen i
Laboratoriet. Styregruppen er ikke involveret i den daglig drift af
Laboratoriet og har heller ikke ansvar for Laboratoriets økonomi.
Styregruppen består af en repræsentant fra hver af de fem
regioner, en repræsentant fra Kommunernes Landsforening (KL), en repræsentant
fra Sund By Netværket, en repræsentant fra PLO, en repræsentant fra
Sundhedsstyrelsen, en repræsentant fra Danske Regioner samt en repræsentant fra
Center For Klinisk Forskning og Forebyggelse (CKFF). Styregruppen
sekretariatsbetjenes af CKFF.
Læs mere om styregruppens sammensætning her.
Det rådgivende udvalg
Det rådgivende udvalgvil bestå af repræsentanter, der kan
inspirere og bidrage konkret til udviklingen af indsatserne i
Forebyggelseslaboratoriet. Styregruppen vil modtage rådgivning fra det
rådgivende udvalg, som vil have en konsultativ, strategisk og videnskabelig
funktion i forhold til styregruppen.
Det rådgivende udvalg er under udarbejdelse.
Inddragelse af eksperter og borgere
Eksperter og borgere vil
blive inddraget ad hoc efter behov i forhold til konkrete projekter.
Ekspertgruppen vil have en konsultativ funktion over for styregruppen og vil
være sammensat af repræsentanter, der kan inspirere og bidrage til at gøre
indsatserne i Laboratoriet relevante og af høj kvalitet. Gruppen vil dog ikke
have beføjelser i forhold til hvilke initiativer, der konkret skal testes;
hvilke partnerskaber, der dannes eller hvilke metoder, der afprøves. Inddragelse
af borgere kan desuden kvalificere indsatserne og sikre, at de bliver
acceptable og anvendelige for modtagerne. Det er således målet, at indsatserne
målrettes de udfordringer, borgerne oplever som vigtige.