Det er den helhedsorienterede planlægning, vi er nomineret for. I projektet med at bygge Nyt Hospital Nordsjælland er vi gået væk fra den klassiske planlægning, hvor vi skal fra A til B og planlægger derudfra.
I stedet arbejder vi med en helhedstænkning, hvor vi ved, vi skal ende med B, men på vejen derhen er der kritiske afhængigheder, som vi må tage hensyn til tidligt i planlægningen. Det betyder blandt andet, at vi får de mest komplekse områder af hospitalet færdigt først, som giver os tid til test og indregulering
”Nyt Hospital Nordsjælland er en meget ambitiøs bygherre, der har taget styring på projektet og udarbejdet meget detaljerede tidsplaner i tæt samarbejde med de involverede parter. Deres tilgang kan være med til at flytte branchen,” lyder det fra seniorprojektleder i Lean Construction-DK Netværket og medlem af juryen hos Værdibyg, Morten Skaarup Jensen.
En tidsplan på hovedet
Hvis du vil vide mere om, hvorfor vi er nomineret, så se vores video, hvor Ole Kongsbak, Niels Krogh Nielsen og Lasse Krebs Manniche forklarer, hvordan vi har vendt tidsplanen på hovedet og skabt mere tid til test, indregulering og byggeriet:
"Vi har vendt tidsplanen på hovedet, så det er de tekniske systemer og deres dækningsområder, der dikterede byggetakten, og ikke gipsvægge og gulve, fortæller Lasse i videoen.
Vinderen kåres d. 10. november