De fire ledelsesområder i regionen leadership pipeline er strategisk ledelse, faglig ledelse, personaleledelse og driftsledelse. De fire ledelsesområder går igen på alle ledelsesniveauer i pipelinen.
Hent Region Hovedstadens Leadership Pipeline (pdf-fil, åbner i nyt vindue)
Formålet med regionens leadership pipeline er at
- Præcisere de forskellige ledelsesniveauer i regionen samt at tydeliggøre de primære ansvarsområder for hvert ledelsesniveau
- Tydeliggøre at ledelsesopgaverne løses forskelligt på forskellige ledelsesniveauer
- Styrke sammenhængen i ledelseskæden og mellem niveauerne
- Sikre at beslutninger træffes på det rigtige niveau
Pipelinen kan bruges til
- At sikre en effektiv varetagelse af ledelsesopgaven
- Drøftelse i ledergrupper om ansvar, grænseflader og effektiv opgavevaretagelse
- At understøtte at ledere udvikler færdigheder og kompetencer i forhold til det ledelsesniveau de besidder
- At ledere prioriterer i overensstemmelse med deres ledelsesniveau
- I forbindelse med rekruttering og evaluering af ledere
Kobling til "Fokus og Forenkling"
Pipelinen er baseret på regionens fælles strategi Fokus og Forenkling, og den rummer organisationens fremtidige udfordringer. Samtidig er den generisk, så klassiske ledelsesopgaver ikke forsømmes.
Baggrund for pipelinen
Pipelinen er udviklet i 2013-2014 som en opdatering og præcisering af regionens ledelsespolitik.
Pipelinen er udviklet og afprøvet i samarbejde med ledere på alle niveauer i regionen.
Vil du vide mere
Kontakt HR-udviklingschef Tine Køhler i Center for HR, Enheden for Organisation og Ledelse på mail tine.kohler@regionh.dk