| Medarbejder, der overvejer at blive leder | 10.000,- | 4 dage over ca. 2 måneder | Workshops med øvelser, fælles dialog og simulering af ledelsessituationer |
Dit udbytte af Lederafklaring
Afklaring på, om du har lyst til at blive leder og indblik i, hvordan du kan arbejde henimod det
Mulighed for at afprøve forskellige ledelsesdiscipliner og prøve dig selv af som leder i simuleringsøvelser
Indblik i de mere skjulte sider af ledelsesopgaven, som du måske ikke er opmærksom på i dag
Viden om fx ledelsesstile, forandringsledelse, motivation og teamsamarbejde
Indblik i dine egne præferencer og handlemåder bl.a. via personlighedstesten Big Five
Et klarere billede af, hvilken type ledelse, du er interesseret i
Netværk med kolleger i andre dele af regionen
Afdelingens udbytte
En medarbejder, som er afklaret inden vedkommende eventuelt søger job som leder
En medarbejder, der er motiveret for at udvikle sig selv og kan være med til at skabe udvikling i afdelingen
En medarbejder, der kan understøtte afdelingens ledelse bedre nu, hvor vedkommende ved mere om, hvad lederrollen indebærer
Øget ledelseskraft, da man kan uddelegere ledelsesopgaver til medarbejderen med lyst til ledelse efter forløbet
Tidsforbrug og forberedelse
Inden forløbet skal du afstemme forventninger med din leder. Det handler både om din motivation og lyst til at være leder, og om hvilke ønsker og krav, din leder har til dig. Som led i forløbet gennemfører du personlighedstesten Big Five og får mundtlig tilbagemelding på den. Via denne eller i samarbejde med din leder, finder du frem til dit personlige udviklingsfokus eller læringsmål, som du kommer til at arbejde med undervejs i og efter forløbet.
Læs mere om personlighedstesten Big Five
Forløbets form og indhold
Workshop 1: Indgang til dit personlige lederskab
Her bliver du introduceret til ledelsesdiscipliner som personaleledelse, driftsledelse, faglig ledelse og strategisk ledelse. Du bliver også klogere på lederroller, ledelsesstile og på, hvilke kompetencer, der kan blive aktuelle hos fremtidens ledere.
Workshop 2: Internat med simulerede ledelsesdilemmaer
Vi simulerer typiske situationer og udfordringer, som du vil møde som leder. Det giver dig både en teoretisk viden og en følelsesmæssig oplevelse af de valg og fravalg, du tager undervejs. Du får også mulighed for at arbejde med dit eget udviklingsfokus/læringsmål.
Workshop 3: Lederens rolle og opgaver
Vi arbejder videre med metoder og værktøjer fra internatet. Desuden kigger vi nærmere på lederes roller og opgaver og på facilitering og prioritering som vigtige kompetencer for ledere.
Efter forløbet
Du afslutter forløbet med en samtale med din egen leder. Her kan I aftale hvilke områder, opgaver og lignende, du kan give dig i kast med fremover.
Tilmelding
Tilmeldingen skal være aftalt med din nærmeste leder.
Du skal tilmelde dig via din lokale programkoordinator.
Interne undervisere
Anna Liv Sjøberg, Chefkonsulent,
Ledelse og Organisation (CHRU)
Bo Lander Danielsen, Chefkonsulent,
Ledelse og Organisation (CHRU)
Charlotte Andersen, Ledelses- og organisationskonsulent,
Ledelse og Organisation (CHRU)
Frederikke Moe, Chefkonsulent,
Ledelse og Organisation (CHRU)
Jonas Schmidt Funch, Konsulent,
Patientforløb og Organisation (HGH)
Lotte Staack Petersen, Psykolog,
HR udvikling og arbejdsmiljø (NOH)
Martha Borup Rosenkrands, Konsulent,
Ledelse og Organisation (CHRU) - (PÅ BARSEL PT.)
Thomas Arnbjerg, Specialkonsulent,
Region Hovedstadens Psykiatri
Eksterne undervisere
Charlotte Hagelskjær, Implement
Christina Hersom, Implement
Klaus Harries, Mobilize