Politikerne i Region Hovedstaden har fokus på den grønne omstilling, for som en af Danmarks største indkøbere med mere end 16.000 leverandører og 100.000 unikke produkter, har vi som region et stort ansvar. 

Regionens største miljø- og klimabelastning kommer fra produktion af de varer, der indkøbes og forbruges. Derfor har Region Hovedstaden etableret en langsigtet strategi og indsats, der skal skabe grønne og ansvarlige hospitaler.

I indkøbsafdelingen Koncernindkøb er der etableret et team - Grønne og Innovative indkøb, der over de næste år skal øge kapaciteten og hastigheden for den grønne omstilling. 

Udover at vi på det grønne område øger kapaciteten, har vi også fokus på innovative indkøb og disse to strategier er tæt integreret.  Grønne og Innovative Indkøb igangsætter større innovations- og forandringsprojekter i tæt samarbejde med hospitalerne og markedet. Projekterne er kendetegnet ved kompleksitet, systeminnovation og kundedrevet udvikling. Det grønne team understøtter også indkøbsprojekter og sørger for at danne grundlag for valg af de rigtige grønne krav i udbudsprocessen.

I Region Hovedstaden har vi fokus på bæredygtig cirkulær økonomi, hvor f.eks. et produkt/system og dets funktion evalueres baseret på dets klimabelastning over hele dets levetid og i hele værdikæden. Sundhedsvæsenet har mange engangsartikler og produkter, hvoraf mange kan omstilles til flergangsbrug, dog for nogle områder med en større organisatorisk og logistisk omstilling af arbejdspraksis. Et godt eksempel på dette er ’kropsbårne’ hjælpemidler som ortoser til knæ og fødder, som i dag er et engangsprodukt.

Innovation og forandringsprojekter til grøn omstilling er vejen frem, og resultaterne kan kun skabes i tæt samarbejde med hospitalerne, og gennem nye stærke samarbejder med industrien og brancheforeningerne. 

Til at understøtte dette samarbejde har vi i regionen lanceret et koncept, der hedder Det Grønne Living Lab. Konceptet er en arbejdsmodel, der skal gøre det nemmere for hospitalerne og markedet at samarbejde om de essentielle og strategiske grønne omstillingsprojekter på den mest effektive måde både økonomisk og tidsmæssigt. Hvis vi skal forvente at markedet kan re-designe eller tilpasse deres produkter har de brug for adgang til information om arbejdspraksis, logistiksystemet m.m.   

Koncernindkøb i Region Hovedstaden har en kompetenceudviklingsstrategi for alle medarbejdere, hvor bl.a. grønne indkøb indgår. Endelig er de grønne krav med i vores indkøbspraksis på lige fod med parametre som f.eks. pris og kvalitet.