Gå til hovedindhold

Ledelse af medarbejdere for nye ledere

Udviklingsforløbet e​​​r for dig, som er ny leder af medarbejdere. Forløbet klæder dig på til ledelsesopgaven i regionen og hjælper dig godt på vej mod at lykkes i lederrollen. ​​

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​


Varighed: 3:58

​Vicechefjordemoder Mette Kabell Hansen fra Amager Hvidovre Hospital og afdelingschefbioanalytiker Aske Jarl Eriksen fra Rigshospitalet fortæller hver især om deres rolle som leder. Til sidst i videoen fortæller de begge om hvad der har lærerigt og brugbart for dem ved at deltage i Region Hovedstadens Ledelsesudviklingsforløb "Ledelse af medarbejdere for nye ledere". 


​For dig s​om er:
​Pri​s​

Varighed ​Form
Ny leder

10.250 kr. for udviklings-forløbet

Forløbet er ca. 11 dage over
6-7 måneder
Udviklingsforløb

Formålet med forløbet 

Formålet med forløbet ”Ledelse af medarbejdere for nye ledere” er derfor at ruste dig til ledelsesopgaven som leder i Region Hovedstaden, og understøtte, at du trives i din lederrolle.​​​

Dit udbytte af forløbet
Du bliver en bedre leder ved at udvikle dig i rollen og på forløbet vil du:​

  • Styrke din ledelsesidentitet og blive mere tydelig i din rolle, så du trives med at påtage dig ansvaret for organisationen og medarbejderne
  • Styrke din kommunikation og evne til at skabe relationer, så bedre kan håndtere samtaler, møder og formidling af forandringer til dine medarbejdere, samt motivere og fastholde dine medarbejdere
  • ​Få et større handlerum, så du er rustet til at gennemføre forandringer sammen med medarbejdere og kolleger i din afdeling

Hvem kan deltage på forløbet?
Forløbet er for nye ledere af medarbejdere. Du har formelt personaleansvar eller et formelt teamledelsesansvar. Det er vigtigt, at du er relativt ny i rollen som leder for, at du vil få mest muligt udbytte af forløbet. Det er optimalt at deltage på forløbet, når du har været leder i 5-6 måneder, og inden du har været leder i 2 år.

Erfaringsudveksling med andre nye ledere og praktisk anvendelse af ny viden i praksis er dele af forløbet, og derfor er forløbet kun for dig, der allerede er leder for medarbejdere, og endnu ikke for dig der over ledelsesvejen. 

Det er vigtigt for dit udbytte af forløbet, at din chef har mulighed for at deltage undervejs. Din chef skal deltage i:  

  • ​​En forsamtale med dig og en konsulent tilkoblet forløbet
  • Samtaler med dig undervejs
  • ​​En afsluttende læringsdag​

Forløbet

Forløbet er et intensivt læringsforløb, som varer fra 6-7 måneder afhængigt af starttidspunkt på året. Forløbet består både af en indledende samtale, samlinger med overnatning, forberedelse, opgaver, besøg hos en lederkollega og løbende samtaler med din chef og lederkollegaen om din udvikling. Du skal også være forberedt på, at du skal arbejde med din egen ledelsespraksis mellem de faglige samlinger. 

Det er vigtigt, at du tilmeldes​​ et hold, hvor du kan deltage på alle samlingerne. 

D​​u ​kan læse mere om forløbet på Kursusportalen, hvor du også kan finde et link til tilmelding (kun adgang for ansatte i regionen)

Herunder ses et overblik over forløbet: 


Lederens værktøjskurser

Udover det obligatoriske forløb findes også en række grundlæggende ledelseskurser, som er nyttige for dit virke som leder - både som erfaren og som ny leder.

Læs mere om værktøjskurserne og tilmeld dig via Kursusportalen (kun adgang for ansatte i regionen)​​​​

Tilmelding

For tilmelding til forløbet "Ledelse af medarbejdere for nye ledere" skal du kontakte din lokale programkoordinator.​ Tilmeldingen skal være aftalt med din nærmeste leder.

Du kan finde kontaktoplysninger på din lokale programkoordinator på regionh.dk

​Undervisere på forløbet


Charlotte Andersen, Ledelses- og org.konsulent,
Ledelse og Organisation (CHRU)


Charlotte Vangslev Busch, Chefkonsulent,
Ledelse og Organisation (CHRU)​



Inger Wisborg McLeskey, Chefkonsulent,
Ledelse og Organisation (CHRU)​




Karen Poder Pedersen, Chefkonsulent,
Ledelse og Organisation (CHRU)



Kirstine Marie Meulengracht, Chefkonsulent, 
Ledelse og Organisation (CHRU)



Kåre Albrechtsen, Chefkonsulent og tovholder på forløbet, 
Ledelse og Organisation (CHRU)


Lene Hansen, Ledelseskonsulent
Ledelse og Organisation (CHRU)



​Lotte Colberg Olsen, Chefkonsulent,
Ledelse og Organisation (CHRU)




Mette Kolber Fløystrup, Ekstern konsulent, 
Ledelse og Organisation (CHRU)




Pia Orloff Hougaard​​​, Chefkonsulent;

Ledelse og Organisation (CHRU)



Rasmus Visby, Ekstern konsulent, 
Ledelse og Organisation (CHRU)




Søren Mollerup, Ekstern konsulent, 
Ledelse og Organisation (CHRU)




Troels Bjerg-Nielsen, Chefkonsulent, 

Ledelse og Organisation (CHRU)​​


Sidst opdateret:
Redaktør
Klik for at scrolle op eller ned p� siden G� til toppen af siden