At skabe et hospital der er mere end et hospital er en opgave, som kræver ydmyghed og nysgerrighed, og en konstant stræben efter at gøre alting bedre. Men vigtigst af alt, kræver det forandring.
Nordsjællands Hospital arbejder frem mod ibrugtagelsen af det nye hospital på at forberede organisationen på at arbejde på nye måder. Eksempelvis betyder ensengsstuerne, at vi skal blive bedre til at dokumentere sammen med patienterne på sengestuerne, og fælles ambulatorieområder betyder, at vi skal modtage patienterne anderledes.
Livskraft handler om at gøre organisationen klar til det nye hospital.
Hovedprojekter i Livskraft
Der er overordnede set seks hovedprojekter i Livskraft. Hvert af projekterne består af en række arbejdspakker, som handler om at forberede, træne og gøre organisationen klar til at indtage det nye hospital ved at realisere alle de grundlæggende tanker, koncepter og organisationsprincipper:
Ambulatorier
Drift og logistik
Fælles Akutmodtagelse
Kontor og administration
Operation og intensiv
Sengeområder
Projektstyregrupper for Livskraft
Hvert hovedprojekt har en styregruppe, som består af repræsentanter fra afdelingsledelser fra kliniske afdelinger, FM og administrationen, medarbejderrepræsentanter samt programchefen og relevante medarbejdere fra projektorganisationen bag det nye hospital, NHN Udvikling.
De seks projektstyregrupper driver og sætter retning for projekter og arbejdspakker. Det betyder også, at de har til opgave at prioritere og igangsætte arbejdspakker, samt godkende resultater og implementeringsplaner og indstille dem til endelig godkendelse i direktionen.