Gå til hovedindhold

​​​​​

God ledelse i Region Hovedstaden

​Pejlemærker for go​​d​ ledelse giver os et fælles sprog om og et fælles billede af, hvad god ledelse er i Region Hovedstaden.​

God ledelse er vigtigt​

​Ledelse gør en forskel og er én af løsningerne på sundhedsvæsnets udfordringer. Det ved vi fra trivselsmålinger og forskning,​​ God ledelse øger ledelseskraften. Dårlig ledelse bidrager til kvalitetssvigt, mistrivsel og personaleafgang. God ledelse er derfor et nøgleelement i indsatsen for at sikre høj kvalitet samt tiltrække og tilknytte medarbejdere og ledere i Region Hovedstaden.

Derfor arbejder vi med og træner god ledelse i regionen. Det gør vi med afsæt i vores pejlemærker for god ledelse, som sætter retning for forventninger og støtte til ledere i regionen.​​

Se også: Ledel​​sesgrundlag - Leadership Pipeline​​

Pej​​lemærker for god ledelse

Region Hovedstadens pejlemærker giver et fælles billede af, hvad god og nærværende ledelse er. ​

Pejlemærkerne kan bl.a. bruges i ledelsesudviklingssamtaler, trivselsarbejde, ledelsesudvikling, lederrekruttering, onboarding​, og når I kommunikerer om arbejdspladsen for at tiltrække og tilknytte medarbejdere (employer branding).​

​De 4 ​​​pejlemærker er​​:​​​​​​​​​​​​

Mennesket først

Vi hjælper patienterne, borgerne og kollegerne med afsæt i deres behov.
Vi lytter aktivt og spørger nysgerrigt, fordi vi ved, at ethvert menneske er unikt.​

Stærke fælle​ss​​kaber

Vi arbejder aktivt for helheden og samarbejder på tværs.
Vi er åbne om, hvad vi gør og hvorfor.
Vi bliver ved med at være ordentlige - også når det er svært.​

Modige han​​dlinger

Vi har mod til at stoppe op, prioritere og afprøve nye veje.
Vi lærer af vores fejl.
Vi inviterer til indflydelse, fordi ingen har alle svar. 

Arbejdsg​​læde hver dag

Vi skaber sunde arbejdspladser med faglighed, begejstring og tillid.
Vi engagerer os i læring og udvikling, så alles potentiale kan foldes ud. ​

Sidst opdateret:
Redaktør
Klik for at scrolle op eller ned p� siden G� til toppen af siden