Digital Sundhed Øst (DSØ)
Digital Sundhed Øst (DSØ) er et tværregionalt forum på tværs af Region Hovedstaden og Region Sjælland.
DSØ fokuserer primært på Sundhedsplatformen og den samlede SP drifts- og udviklingsorganisation, men har desuden ansvar for at udvikle samarbejder mellem de to regioner på det digitale og teknologiske område.
DSØ sekretariatsbetjenes af Center for IT og Medicoteknologi.
Baggrund for nedsættelsen af DSØ
Styringsstruktur med udgangspunkt i patienternes og klinikkens behov
Region Hovedstaden lancerede i december 2019 en ny styringsstruktur for digitalisering af sundhedsvæsnet.
Styringsstrukturen skal sikre mere enkle og entydige beslutningsgange, hvor det er hospitalerne, der træffer de endelige beslutninger om udvikling og prioritering af digitalisering og teknologi.
Derved sikrer vi i regionen, at beslutningerne træffes med udgangspunkt i patienternes og klinikkens behov, samt at de digitale løsninger implementeres og forankres på hospitalerne.
To beslutningsfora
Der er nedsat to fora under strukturen: Digital Styregruppe (DS) i Region Hovedstaden, og Digital Sundhed Øst (DSØ) i Region Hovedstaden og Region Sjælland.
Begge grupper har inden for hver deres område ansvaret for at sætte retningen for den videre udvikling af digitale løsninger; herunder ansvaret for samarbejdet med hospitalerne i forhold til implementering og ibrugtagning af løsningerne.
DS og DSØ er desuden involveret i den nationale og fællesregionale digitale udvikling og kommer med indspil i konkrete dagsordner vedrørende digitalisering og teknologi.
Business Owner-kredsen
Udviklingen af SP foregår agilt med afsæt i SAFe-rammeværk (Scaled Agile Framework). Inden for metoden varetager ’Business Owners’ en vigtig rolle ift. at lede og sikre, at selve udviklingsarbejdet skaber den ønskede værdi. Business Owner-kredsen (BO-kredsen) består af repræsentanter fra hospitals- og sygehusledelserne fra de to regioner og har til opgave at prioritere mellem konkrete større løsningsforslag inden for den strategiske ramme fastsat af DSØ. Prioriteringen sker under hensyntagen til forretningsværdi, ressourcetræk, implementeringsindsats m.v., og BO-kredsen følger løbende udviklingen af indsatserne frem mod implementering. BO-kredsen sikrer dermed også, at nye SP-udviklingstiltag i praksis giver den ønskede værdi i klinikken, når de implementeres.
Som ledelsesrepræsentant for klinikken rummer i BO-rollen også en vigtig opgave ift. at samle input til fremtidige strategiske indsatsområder, som indstilles til DSØ. Samtidig kan BO’erne tage det styringsmæssige ansvar for en større specifik strategisk udviklingsindsats mhp. at sikre fremdrift, klinisk værdi samt levering på det mest hensigtsmæssige tidspunkter for klinikken. Dermed vil de større strategiske SP-udviklingsindsatser altid have en klinisk ambassadør i form af en BO-repræsentant, som står på mål for indsatsernes faglige indhold. Øvrige repræsentanter for hospitals- og sygehusledelserne kan desuden udpeges som kliniske ledelsesrepræsentanter for en strategisk SP-indsats. Det kan ske på baggrund af særlige faglige hensyn og/eller mulighed for bred forankring på tværs af hospitaler og sygehuse i de to regioner.