Siden august er der blevet tænkt, diskuteret og reflekteret over, hvordan vi kan sætte ord på den gode ledelse i Region Hovedstaden. I løbet af processen har der bl.a. været involvering af hospitalsdirektørkredsen, HR-udviklingscheferne, Udvalget for Fastholdelse og Rekruttering, RMU ligesom der er indhentet input fra regionens ledelsesudviklingsprogram, lederstillingsopslag i regionen, Ungetopmødet, Ledelseskonferencen, m.m.
"Vi er en kæmpestor organisation med rigtig mange ledere og medarbejdere, og pejlemærkerne skal bruges til at give os et fælles sprog om og et fælles billede af, hvad god ledelse er i Region Hovedstaden. Pejlemærkerne skal fremover bruges blandt andet, når vi rekrutterer ledere, når vi uddanner ledere, og når vi laver trivselsmålinger blandt medarbejderne," forklarer koncerndirektør Erik Jylling.
Mennesket først, Stærke fællesskaber, Modige handlinger og Arbejdsglæde hver dag
Tanken med pejlemærkerne er, at de skal sætte retning for forventninger og støtte til ledere i regionen. Samtidig skal de udadtil vise Region Hovedstaden som en professionel, attraktiv og fremsynet arbejdsplads for kommende ledere og medarbejdere.
Pejlemærkerne er formuleret i et ligefremt og nærværende sprog uden brug af ledelsesfaglige udtryk. Der er fokus på adfærd og ikke fx på organisationsformer eller styringsprincipper.
Pejlemærkerne skal spille sammen med regionens eksisterende målbillede, værdier og de grundlæggende strategiske, faglige, personalemæssige og driftsmæssige ledelsesopgaver beskrevet i vores 'Leadership Pipeline'.
Derudover afspejler pejlemærkerne intentionerne i regionens arbejde med værdibaseret sundhed samt medmenneskelig ledelse, der handler om at lede med empati og medfølelse og skabe en kultur, hvor alle føler sig set, hørt og værdsat, og hvor engagementet er højt.
Et godt arbejdsliv i sundhedsvæsenet kræver god ledelse
God ledelse øger ledelseskraften. Dårlig ledelse bidrager til kvalitetssvigt, mistrivsel og personaleafgang. God ledelse er derfor et nøgleelement i indsatsen for at fastholde og tiltrække medarbejdere og ledere i Region Hovedstaden.
"Vi mærker alle sammen, at der er pres på sundhedsvæsenet med et stigende antal patienter, stigende omkostninger til medicin og behandling og store udfordringer med at rekruttere og fastholde medarbejderne. Det er en situation, der kalder på god ledelse," siger Erik Jylling og fortsætter:
"For det andet efterspørger vores medarbejdere god og nærværende ledelse, da det er helt afgørende for at skabe den trivsel, motivation og arbejdsglæde blandt medarbejderne, som er så afgørende for, at patienter og borgere bliver tilfredse med den hjælp, de får hos os."
Sådan kommer vi i gang
"Det er vigtigt for mig at sige, at pejlemærker selvfølgelig ikke i sig selv skaber gode ledere. Først når pejlemærkerne foldes ud og drøftes i ledelsesgrupperne og med medarbejderne, kommer de til at leve og få betydning i vores hverdag," understreger Erik Jylling.
Næste skridt er, at ledelserne på de enkelte hospitaler, virksomheder og koncerncentre beslutter sig for, hvordan de lokalt vil arbejde med de fire pejlemærker. Center for HR og Uddannelse har udviklet præsentations- og dialogmateriale og tilbyder hjælp til facilitering af drøftelser på alle VMU'er om pejlemærkernes betydning for ledelse og samarbejde lokalt.