Kirsten Wisborg er tidligere kliniker med stort K og forsker med stort F. Selvom hun har forladt det kliniske arbejde og forskning til fordel for ledelse, så er det tydeligt at mærke, at hendes hjerte banker for klinikken og for forskning og uddannelse. Hun mener ikke selv, at hun ville kunne være en god leder på Toms Chokoladefabrik eller Det Kongelige Teater.
Fagligheden strikket ind i ledergerningen
For hendes læge- og forskerfaglighed er nemlig dybt integreret i ledergerningen.
-Det kan godt være det er kontroversielt, men jeg mener ikke, at ledelse er en generisk disciplin. Jeg er en dygtig leder på et hospital. Jeg kender til kerneopgaven på et hospital. Og jeg bruger min lægefaglighed hver dag. Men jeg er også uddannet og trænet i ledelse, og min lederfaglighed hænger sammen med det sted jeg er leder.
-Min tidligere kollega, som blev skuffet, da jeg fik et lederjob, mente, at jeg svigtede mit fag. Og det var den holdning, jeg mødte mange steder. Mange læger søger ikke nødvendigvis ledelsesgerningen. Det er en skam, for jo tættere man er på kerneopgaven – har faglig indsigt og baggrund – jo bedre kan man være med til at lede et bestemt klinisk område. Jeg har fx indsigt i forskning, fordi jeg selv har været forsker, og jeg kan derfor med større indsigt sætte retning for hospitalets forskningsmæssige aktiviteter og strategiske tilgang.
Mixet er vigtigt
Kirsten Wisborg skynder sig at sige, at det ikke er fordi, hun ikke sætter stor pris på at arbejde sammen med andre faggrupper i ledelse.
-Djøf’ere, sygeplejersker og andre faggrupper er mindst lige så vigtige i forhold til at drive et hospital. Det er mixet, man skal have øje for, og det er derfor, jeg mener, at læger også bør bidrage til ledelsesopgaven. Stiller lægerne sig uden for ledelsesrummet, må de acceptere de beslutninger som andre tager og loyalt bakker op om dem.
Overenskomster som løftestang
I en del år har fagforeningerne og regionerne løbende drøftet mulighederne for en reform af stillingsstrukturen på hospitalsafdelingerne. Kirsten Wisborg bakker derfor også op om den seneste overenskomst for speciallæger fra 2021, som trådte i kraft 1. april. Her er der bl.a. fokus på at få flere læger ind i ledelse.
Ledende overlæger skifter titel og får nu titel af cheflæger. Funktionsansvarlig overlæge og specialeansvarlig overlæge bliver omdøbt til ledende overlæge. De ”nye” ledende overlæger skal hjælpe cheflægen og kan bl.a. varetage den faglige og strategiske ledelse af et afsnit, og de kan være ansvarlige for uddannelse, forskning eller kvalitetsarbejdet på afdelingen.
Skal mindske ledelsesspændet
De er hermed med til at påtage sig et strategisk ansvar, aflaste cheflægen og mindske ledelsesspændet.
Læger er under uddannelse i mange år og får en specialiseret, naturvidenskabelig karriere, og de trænes som specialister og handlingsmennesker. Altid klar til at træffe en klinisk beslutning. Men ledelsesfaglighed er noget andet end klinisk dygtighed. Som leder opnås resultaterne gennem andre, og man skal kunne zoome ud og se organisationen/afdelingen som en helhed. Nogen gange skal man gå forrest andre gange bagerst og blot støtte op om og skubbe til de mange gode initiativer, der bliver taget.
Det kan man trænes i, påpeger Kirsten Wisborg, som forventer sig meget af den nye reform.
-Der er mange roller, der skal til for at få et helstøbt sundhedsvæsen til at køre, og ledelse er en vigtig rolle. Jeg glæder mig til at se læger mere på den ledelsesmæssige bane, pointerer hun.
Om Kirsten Wisborg
Kirsten Wisborg er lægefaglig vicedirektør på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital. Hun har et særligt ansvar for forskning og uddannelse.
Kirsten er speciallæge i pædiatri og har en ekspertuddannelse i neonatalogi. Hun er Dr. med og har en Master i Offentlig Ledelse. Kirsten har en solid ledelseserfaring blandt andet som centerchef på Aarhus Universitetshospital.
Kirsten Wisborgs idol er nu afdøde sygeplejefaglig direktør Vibeke Krøll, Aarhus Universitetshospital, der var optaget af at lede med klare visioner, tillid og ordentlighed.