​

Torsdag mødte regionsrådsformand Lars Gaardhøj med medarbejdere fra alle koncerncentre sammen med regionsdirektør Jens Gordon Clausen, koncerndirektør Erik Jylling og koncerndirektør Anne Skriver. Her blev det understreget, at der er fokus på, at en ny stor region skal fungere som en moderne og fleksibel arbejdsplads, hvor medarbejdere og ledere har lyst til at være og blive.​

Vi har nu haft et par dage til at synke budskaberne og læse os ind i regeringens reformudspil. Jeg tror, vi er mange, der efter mange måneders debat har set frem til endelig at se noget konkret, så vi kan komme i gang.

Det er et politisk udspil, men jeg tror godt, man kan sige, at her har vi konturerne af, hvor det hele lander. Jeg synes, det er et ambitiøst og også et modigt udspil, som giver os mange muligheder for at udvikle os til et endnu bedre sundhedsvæsen, hvor vi holder hånden under et specialiseret sundhedsvæsen, som klarer sig rigtig godt, men samtidig har en masse muligheder ift. at udbygge det nære sundhedsvæsen og give nogle bedre patientforløb.

Reformudspillet kommer med virkelig mange initiativer, og nogle af temaerne skal vi også blive klogere på: Hvad betyder de reelt set? Hvornår skal det ske? Det gælder fx en fælles organisering af psykiatri og somatik. Der er lagt op til forhandling i Danske Regioner, men at der sker noget, tror jeg ikke, at vi kommer udenom. Vi vil sørge for nogle involverende processer i såvel psykiatri som de akuthospitaler, der ser ud til at skulle indgå i den samlede organisering.

Noget er stadig til forhandling

Der sker også forandringer i dele af Regional Udvikling – ikke så meget, som vi havde frygtet, men der er i hvert fald meldt ud, at udviklingsopgaverne helt skal stoppe. Som vores formand Lars Gaardhøj sagde på et cafemøde for koncerncentrene torsdag morgen, så vil han politisk fortsat kæmpe for, at man tænker sig en ekstra gang om. Mens udspillet på sundhedsområdet er velunderbygget og gennemarbejdet, så har de dygtige sundhedseksperter i strukturkommissionen måske ikke så indgående kendskab til det regionale, så der er noget, som vi fortsat vil kæmpe for.

Praksis og kommunale opgaver

Vi er i fuld gang med at tolke udspillet, så jeg vil blot slå ned på nogle enkelte punkter, som jeg tror, kommer til at rykke vores sundhedsvæsen helt afgørende. Blandt andet noterer jeg mig, at vi kommer til at se en anden type almen praksis i fremtiden. PLO har ikke længere monopol, og vi får nogle andre muligheder for at sikre lægedækning bl.a. med regionsklinikker.

Regionerne kommer til at overtage en række af de kommunale sundhedsopgaver, som jeg tror, vil give bedre forløb for patienterne og give rigtig god mening for de mange medarbejdere, der hver dag står med ældre medicinske patienter. Det bliver spændende at få de akutte pladser, akutteams, patientforebyggelse og rehabilitering ind i det samlede behandlingsforløb.

Én stor region

Og så – det der har fyldt mest i medierne - kommer vi til at være sammen med vores gode kolleger i Region Sjælland og danner en samlet østregion. Når man lige har ladet budskabet synke ind, så må jeg ærligt sige, at det giver nogle fantastiske muligheder for faktisk at udvikle sundhedsvæsenet i fællesskab.

Vi kommer til at finde på nogle gode måder at gøre det på, hvor den enkelte læge, administrative medarbejder, it-konsulent eller andre kolleger også kan se sig selv i en dagligdag i et fagligt spændende udviklende miljø. 

Kæmpe ledelsesopgave

Regeringen lægger op til, at sammenlægningen af regionerne skal træde i kraft i januar 2027, mens andre opgaver allerede skal føres ud i livet i løbet af 2026. 

På den ene side er det godt, at vi får god tid til at have nogle involverende processer og træffe nogle kloge valg. Omvendt må det ikke tage for lang tid, så vi mister fremdrift og momentum - og allerede nu kan vi begynde at tænke mere i sammenhænge ift. Region Sjælland. Vi skal sikre os, at vi får vores dedikerede medarbejdere og ledere med. Uden jer vil vi ikke lykkes med at sikre og udvikle vores sundhedsvæsen. Og det handler ikke kun om sammenlægningen af to regioner.

Reformen indeholder også en masse andre ledelsesopgaver, når regionerne overtager de kommunale opgaver. Det kræver en kæmpe indsats både på hospitalerne og i vores koncerncentre – ikke mindst fra ledelserne. Hospitalerne skal til at arbejde meget bredere ud mod kommunerne uden for eksisterende hospitalsmatrikler og ud i borgernes eget hjem. Det er ny form for ledelsesopgave, som vi sammen skal finde en god model for.

Det bliver en spændende tid.

Pas på patientrettighederne

Jeg er optaget af, at denne voldsomt store opgave med at smelte regionerne sammen, ikke kommer til at gå ud over patienterne. Vi skal stadig overholde patientrettighederne og holde ventelisterne nede. Vi har nogle fokusområder, der bl.a. handler om at sikre fremtidens sundhedsvæsen med flere ældre syge borgere og færre unge til at behandle og pleje dem. Dem er vi simpelthen nødt til at holde fast i, og de gode initiativer skal udvikles og udbredes, uanset hvilken region der har "født" ideen.

Når vi skal give hospitalerne fred til at passe den daglige drift og også indgå i arbejdet med at smelte regionen sammen, så skal vi også have et skarpt blik på hvilke udviklingsopgaver, vi bliver nødt til at sætte på hold. Og bare rolig – ingen behøver frygte, at de kommer til at sidde med hænderne i skødet. Der er masser af opgaver, der skal løses.

Involvering

Det her var mit første umiddelbare blik på udspillet. De kommende dage og uger vil jeg sammen med Anne og Erik komme ud og snakke med mange af jer direkte, men det kan ikke erstatte den gode, tætte dialog med den nærmeste ledelse. Jeg håber, at I vil lytte og anerkende de frustrationer og usikkerheder, som store forandringer helt forståeligt bringer med sig. Center for HR og Uddannelse står også klar til at hjælpe, og der vil komme en masse supplerende kommunikation om de processer, der skal sættes i gang.

Medarbejderne og MED-systemet vil blive hørt og inddraget i processen så tidligt som muligt. I starten af næste uge er der de første drøftelser i RMU og i relevante VMU'er.

Masterplan og tidslinje

Vi skal dog lige huske, at det er et udspil og det skal vedtages af Folketinget her i efteråret. Når vi kender den endelige reform, vil vi hurtigst muligt præsentere en masterplan og en tidslinje, så vi får et overblik på alle de spor, der er i reformen og hvor hospitalerne, centrene og virksomhederne skal spille en rolle.

Det er en spændende tid, vi er i, og jeg glæder mig til at samarbejde med jer alle sammen om, at vi i fællesskab løfter et stærkt Region Hovedstaden sundhedsvæsen til et endnu stærkere samlet Region Østdanmark.​