Af Martin Magelund, koncerndirektør i Region Østdanmark med ansvar for beredskabet
Ministeriet for Samfundssikkerhed og Beredskab har udråbt uge 19 som national beredskabsuge. Men har vi overhovedet tid til at tale om beredskab i sundhedsvæsenet, når vi også skal implementere sundhedsreform og gennemføre Danmarkshistoriens største fusion – og alle de andre opgaver, der presser sig på? Nej, det må vente, ville det fristende svar være. Men vi er pinedød nødt til at styrke vores kriseparathed og beredskabskultur. Det er en SKAL opgave.
Verden er under forandring, og i sundhedssektoren skal vi løbende omstille os og forberede os på at kunne drive vores hospitaler og opgaver i geografien herunder i patienternes hjem under fx længerevarende strømsvigt, cyberangreb eller mangel på vand. For at kunne løfte opgaven, skal vi være forberedt på alle slags kriser.
Derfor er beredskabsugen en god anledning til lokalt at tale om, hvordan vi håndterer en krise eller en stor ulykke. Det handler om at være forberedt – både i tanke og handlinger. Og stor ros til hospitaler, koncerncentre, stabe og virksomheder, der den seneste tid har lagt mange ressourcer i at opdatere deres beredskabsplaner, så de er tidssvarende og opbygget efter samme struktur og principper.
Fokus på beredskab styrkes
For at styrke fokus på arbejdet med beredskab har politikerne i det kommende Region Østdanmark besluttet, at den centrale beredskabsenhed fra de to regioner skal samles under koncernstaben Politik og Kommunikation.
Jeg har mange og store opgaver i den nye region, men det overordnede ansvar for sundhedsvæsenets beredskab er en af mine absolutte topprioriteter. Vi bærer et stort ansvar for at kunne passe på patienter og borgere – og hinanden – i alle slags kriser.
Så ja, det skal vi tage os tid til at tale om – jeg syntes uge 19 er en god anledning.
Hvis krisen rammer skal beredskabet være klar
Hvis Region Hovedstaden skulle blive ramt af en større krise, vil krisestyringsorganisationen blive aktiveret. Det betyder bl.a., at kriseledelsen, der består af direktører og øvrige beredskabsnøglepersoner fra regionens hospitaler, virksomheder og koncerncentre, mødes og koordinerer indsatsen lokalt og på tværs af regionens institutioner.
Ét af målene med regionens beredskabsarbejde er, at medarbejdere skal kende deres rolle og vide, hvordan de skal agere. Hver enkelt afdeling og afsnit skal først og fremmest sikre sig, at alle ved, hvor de kan finde action cards for fx brand, strømsvigt eller et nedbrud i regionens it-systemer.