Et bredt flertal i regionrådet landede for en uge siden en budgetaftale for næste år. Politikerne har undgået regionale besparelser, og de sender 300 mio. kr. ud til hospitalerne – heraf 80 mio. kr. i frie midler. Samtidig indeholder budgetaftalen fem fokusområder sammen med værdibaseret styring som pejling for hospitalernes arbejde
"Det er glædeligt, at der ikke kom regionale besparelser med budgettet. Det giver ro i en tid med travlhed og udfordringer. Jeg vil også gerne kvittere for de frie midler til hospitalerne, for selv om vi er hospitaler i samme region, så er der forskellige typer af udfordringer på de enkelte hospitaler og forskellige behov for at udvikle. Så det er en fin udstrakt hånd fra det politiske niveau," siger hospitalsdirektør Anne Jastrup, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital.
Se mere om de fem fokusområder i faktaboksen i buden
Fem fokus områder befriende enkle
Hun er samtidig glad for budgetaftalens politiske retningsgivning med værdibaseret sundhed og de fem fokusområder.
"Det er meningsfulde styringspejlemærker, som fokuserer på kernedriften, som skal drives både med værdi for patienten og med fornuftig brug af ressourcer. Jeg fristes til at sige, at de er befriende enkle. Fra min stol opleves det meget relevant - det er både strategisk og driftsnært. Samtidig kan jeg sagtens se de politiske visioner i den nye måde at sætte retning for vores sundhedsvæsen," siger Anne Jastrup.
Hun tolker et tydeligt signal om, at hospitalerne ikke bare skal lave mere, men at hospitalernes ydelser også skal have en effekt for patienterne, og nævner det nære og sammenhængende sundhedsvæsen som eksempel.
"I vores fælles ambulatorie på Frederiksberg Hospital ser vi bl.a. patienter, der er blevet henvist med symptomer, der både kunne tyde på sygdom i lungerne og i hjertet. Hvis en hjertelæge først konstaterer, at det var ikke herfra symptomerne stammede, så står der en lungelæge parat til at fortsætte undersøgelsen. Patienten undgår at blive kastehold og blive sendt tilbage til den praktiserende læge efter en ny henvisning til en lungeafdeling."
Med budgetmidler til at udbygge samarbejdet i det nære og sammenhængende sundhedsvæsen ser hun en mulighed for at tænke samarbejdet ind i kernedriften i stedet for mere projektbaserede samarbejder.
"For mig at se er det forudsætningen for at vi kan tage et fælles populationsansvar med kommuner og de praktiserende læger," siger Anne Jastrup.
Herlev og Gentofte glade for anerkendelse
Også på Herlev og Gentofte Hospital blev budgetaftalen hilst velkommen.
"Vi er meget glade for, at politikerne har anerkendt Herlev og Gentofte Hospitals profil som stort kræfthospital og et af landets største akuthospitaler – og de udfordringer det medfører. Vi har i en årrække kørt med en høj produktivitet, der har presset vores økonomi," siger konstitueret hospitalsdirektør Steen Werner Hansen, Herlev og Gentofte Hospital.
Steen Werner Hansen kvitterer også for politikernes tillid.
"Politikerne sender ekstra midler til hospitalerne uden at binde dem til specifikke indsatser. Vi er glade for, at de har tiltro til, at vi kan bruge pengene klogt og der, hvor skoene trykker. For vores vedkommende kommer pengene til at lette presset på det diagnostiske område – herunder røntgen, fødsler, børneområdet og i det hele taget til medicinske patienter. Og det rammer jo ganske fint politikernes fokusområder."
De fem fokusområder
Børnenes region
I 2030 vil Region Hovedstaden være vokset til to millioner indbyggere, og antallet af fødsler ventes at være steget med 22 procent. Region Hovedstaden kan altså se frem til en fremtid med mange flere børnefamilier med helt små børn.
Regionsrådet har igangsat flere initiativer, som skal sikre de bedste rammer for børnefamilierne og hermed hjælpe vores hospitaler med at blive bedre til, at møde børnefamilierne på deres præmisser. Det gør vi blandt andet ved at styrke børneafdelingerne og fx ved det kommende kvinde-barn-center på Bispebjerg Hospital. Herudover er der i 2019 oprettet en regional hjemmefødselsordning samt fire nye in-house fødeklinikker med det formål at give fødende trygge og rolige rammer og styrke arbejdsmiljøet.
Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen
Udviklingen af sundhedsvæsenet går mod, at mere behandling kan ske i eller tæt på borgerens hjem. Det er ofte bedst for borgerne og den rigtige prioritering i et sundhedsvæsen, der både er presset på økonomiske midler og sundhedsfaglig arbejdskraft.
Vi ønsker at løfte samarbejdet med regionens kommuner og praksissektor til et nyt strategisk niveau, så vi i fællesskab kan løse flere opgaver tæt på borgerne, og dermed skabe mere nærhed og sammenhæng i indsatsen.
Patientrettigheder – respekt for patientens tid
Når et menneske bliver ramt af alvorlig sygdom, så bliver hele livet vendt på hovedet. Det er ikke godt, hvis man skal vente lang tid på at få svar på, om man fejler noget, og hvor alvorligt det i givet fald er. Det skaber utryghed.
Vi skal have respekt for patienternes tid og behov for at opretholde en normal hverdag. Derfor skal vi blive bedre til at leve op til deres krav på hurtigt at få at vide, hvad de fejler, og komme hurtigt i behandling. Vi skal blive bedre til at tilbyde kræftramte behandling inden for forløbstiderne i kræftpakkerne.
Digitalisering
Region Hovedstaden skal gå forrest i digitaliseringen af sundhedsvæsenet. Patienterne efterspørger det, og digitalisering kan skabe smidigere arbejdsgange for klinikken og styrke samarbejdet med kommunerne og almen praksis. Alle skal kunne komme i kontakt med sundhedsvæsenet på digitale platforme – også
mennesker, der lever med funktionsnedsættelser og handicap. Det skal være lettere for medarbejdere og patienter at få adgang til vigtige oplysninger. Vi skal med digitale løsninger understøtte patienterne i at blive en aktiv del af deres eget forløb.
Fremtidens Hospital
Regionen investerer i disse år mange milliarder kroner i nye hospitalsbygninger, som vil skabe nogle helt nye fysiske rammer for patienter og personale. Dette sker både via kvalitetsfondsbyggerierne og en række andre store byggerier i regionen. Med de nye rammer ruster vi os til fremtidens krav til et moderne sundhedsvæsen.