Regenerativ ledelse er en vinkel ind i medmenneskelig ledelse, som også i år var temaet for Region Hovedstadens Ledelseskonferencen den 8. november med overskriften: 'Mennesker først!' Her fik deltagerne præsenteret nye perspektiver og værktøjer blandet andet gennem et oplæg af forfatter og skifter af Regenerators, Laura Storm, som har arbejdet med bæredygtig ledelse i 20 år:
"Når vi er regenerative ledere, så skaber vi rum, hvor organismen, organisationen, os selv kan regenerere, kan være i trivsel, hvor vi skaber mere god energi, end vi tager."
Det kan nogle gange være svært at overføre inspiration og nye principper til praktik og hverdag. Derfor talte vi efter oplægget med fire ledere for at høre, hvordan de mener, at regenerativ ledelse kan bruges i en hverdag som leder i Region Hovedstaden.
Regenerativ ledelse – kort fortalt
Hvis du ikke er stødt på begrebet regenerativ ledelse før, kan du hoppe på her.
"Det regenerative paradigme handler om, hvordan vi kan skabe livgivende vilkår, fordi liv fordrer mere liv, og det er det, du skal have fokus på som leder," forklarer Laura Storm i et kort interview efter sit oplæg på Ledelseskonferencen. Her kommer hun også ind på, hvordan man som leder i Region Hovedstaden kan komme i gang med regenerativ ledelse.
varighed: 4:46
Træk vejret dybt
Vi inviterede to af sidste års Ledelsesprisvindere til at give os deres perspektiv og refleksioner på oplægget. Chefsygeplejerske Puk Vad Vestergaard fra Afdeling for kræftbehandling på Herlev og Gentofte Hospital fremhævede, hvordan Laura Storm lagde vægt på at huske pauserne:
"Træk vejret dybt – som vi blev udsat for. Træk vejret dybt. Hvad tog det? 30 sekunder ikke engang og så var vi mere groundede og havde mere hvile indeni og dermed også mere overskud. Der skal ikke ret meget til."
Noget af det som cheflæge Kasper Aaboe fra Afdeling for kvindesygdomme på Rigshospitalet tog med sig var perspektivet omkring årstiderne. At der efter en tid med vækst og udvikling også skal være en tid med ro og konsolidering. Men han bed også mærke i, at regenerativ ledelse også handler om pauser hverdagen:
"Det er i virkeligheden de små forandringer, som kan gøre en stor forskel. Det her med at prioritere at der er tid til at gå udenfor og få frisk luft og kigge på et træ - for at gøre det sådan helt banalt – det er jo faktisk det, som Laura i sit oplæg dokumenterer, har en stor betydning."
varighed: 4:52
Fokus på relationer og mangfoldighed
Vi inviterede også lægefaglig vicedirektør på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital, Kirsten Wisborg, som desuden er formand for Dansk Selskab for Ledelse i Sundhedsvæsenet, til at reflektere over Laura Storms oplæg sammen med enhedschef for Ledelse og organisation i Center for HR og Uddannelse, Anne-Mette Bang Termansen.
Kirsten Wisborg hæftede sig særligt ved Laura Storms understregning af det vigtige ved at lytte:
"Evnen til at lytte - den er så vigtig hos os som ledere, at det skal simpelthen højt op på dagsordenen. Og så siger hun jo samtidig med: Og slip nu lige kontrollen lidt."
For Anne-Mette Bang Termansen var fokus på relationer og mangfoldighed og det at se os selv som et økosystem, nogle af de pointer som hun tog med sig fra oplægget. Derudover inspirerede Laura Storm hende også til mere håndgribelige forandringer:
"Jeg skal for min egen skyld og mine medarbejdere skyld være meget mere opmærksom på at tage tempoet ud af opgaverne. At vi lige når at tænke os om. At vi lige når at snakke samme."
varighed: 4:20