76 % ud af 34.418 medarbejdere svarer i den seneste APV (arbejdspladsvurdering), at de enten i høj grad eller meget høj grad er tilfredse med deres job som helhed. 21 % svarer, at de i nogen grad er tilfredse. 3 % - eller 1032 medarbejdere - svarer, at de kun i ringe grad eller slet ikke er tilfredse med deres job.
-Vi ved fra flere store internationale undersøgelser, at det der scorer højest i forhold til jobglæde, er at have vigtige og meningsfulde opgaver. Måske er det det, som træder tydeligt frem nu, hvor vi midt i en tid med ekstra stort arbejdspres på grund af Corona oplever, at arbejdsmiljøet opleves mere positivt end tidligere? Jeg er imponeret og stolt over, at organisationen løfter sig på den måde. Det vidner om helt enestående medarbejdere og ledere, og det vidner om, at vi drives af at være her for patienterne og for hinanden som kolleger, siger koncerndirektør Dorthe Crüger.
Vær nysgerrig for at lære
Hun mener, at ledere og medarbejdere i den kommende tid skal være nysgerrige på, hvad det er der gør, at arbejdsmiljøet generelt er blevet bedre. For der sker noget spændende, pointerer hun.
-Vi skal stille os selv spørgsmålene – hvorfor ser tallenene ud som de gør for vores afdeling? Hvad kan vi lære, også der hvor vi kan forbedre os? Hvor er vi lykkedes godt? Hvad kan vi holde fast i? Hvad skal vi slippe? Er der noget fra Corona-dagligdagen, vi kan bruge i den nye kommende hverdag?
Regionsdirektør Jens Gordon Clausen bakker op:
-Det seneste år har været helt særligt og presset, og det har krævet ekstra meget af medarbejderne og lederne. Det gør mig ekstra stolt, at vurderingen af den faglige kvalitet har fået et nøk opad og generelt er høj. Vi ved, at høj faglig kvalitet hænger uløseligt sammen med høj jobtilfredshed.
Vendt mod klinikken
Et godt arbejdsmiljø skabes og udfoldes i det daglige arbejde på arbejdspladserne. Og her er både Jens Gordon Clausen og Dorthe Crüger imponerede over ledernes indsats med at lede arbejdsmiljøindsatsen i samarbejde med lokal og regional MED-struktur, tillidsvalgte og medarbejderne.
-Vi ved, at dygtig ledelse betyder meget, og vi kan se, at dygtig ledelse folder sig ud i regionen med en flot stigning i medarbejdernes oplevelse af, at de får støtte fra deres nærmeste leder. Tak for jeres indsats. Det batter. Vi har alle en rolle at spille i forhold til hele tiden at gøre vores arbejdsplads bedre. Og vi vil fra vores side arbejde endnu mere med at ”vende os mod klinikken”. Jo mere vi kan være med til at feje forhindringer af vejen i forhold til at skabe en god arbejdsplads med høj faglig kvalitet og tid til jobbet, jo gladere patienter og mere engagerede medarbejdere får vi, siger de samstemmende.
Løber stadig stærkt
Træerne vokser ikke ind i himlen, og der er også visse steder i den samlede APV, hvor arbejdsmiljøet kan forbedres. Særligt kan man se, at medarbejderne løber stærkt i hverdagen.
-68 % har følt sig stresset inden for de seneste 6 måneder. Det tager vi meget alvorligt, og det er vigtigt at få gjort noget ved, siger Jens Gordon Clausen.
På samtlige arbejdspladser bliver resultaterne grundigt drøftet og arbejder på at få løst de problemer, der måtte være, og på det overordnede område kommer der også grundige drøftelser både i koncernledelsen og i det øverste MED-udvalg.
Fakta om arbejdspladsvurderingen
• 34.418 personer – eller 83% af medarbejderne i Region Hovedstaden – har svaret på den nye arbejdspladsvurdering.
• Generelt er det psykiske arbejdsmiljø forbedret sammenlignet med sidste måling, som var i 2017.
• Arbejdspladsvurderingen viser desuden forbedringer inden for det fysiske arbejdsmiljø, særligt i forhold til biologisk smitterisiko og risikoen for arbejdsulykker.
• Arbejdspladsvurderingen viser et markant fald i antal tilfælde af krænkende adfærd. Andelen af medarbejdere, der har oplevet uønsket seksuel opmærksomhed og mobning er op mod halveret, og trusler om vold er faldet en tredjedel.
• Region Hovedstadens arbejdspladsvurdering er en lovpligtig gennemgang af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø, der gennemføres hvert 3. år.
• Samtlige arbejdspladser vil i den kommende tid drøfte resultaterne og igangsætte forbedringer, hvor det er nødvendigt.
• Resultaterne og behovet for forbedringer drøftes ligeledes både i koncernledelsen og i det øverste MED-udvalg.