Flot udvikling i vores patientrettigheder
Vi har haft et stort fokus på patientrettigheder, udredning og kræftpakker. En stor indsats fra ledere og medarbejdere har givet resultater. Det betyder, at borgerne i regionen blev udredt langt hurtigere i 2019 end for bare et år siden. Det gælder både i somatikken og psykiatrien. Samtidig oplever kræftpatienter en hurtigere behandling. Faktisk er vi ved udgangen af året på det højeste niveau nogensinde.
Politikerne kvitterer for indsatsen, og Forretningsudvalget har besluttet at fortsætte med at følge udviklingen tæt. De har sat mål for at forbedre udviklingen yderligere. Der er samtidig i Budget 2020 afsat særskilt 100 mio.kr. til indsatsen.
Solidt budget for 2020: Tid til patienten
I oktober indgik regionsrådet en bred politisk aftale om Budget 2020. Det var heldigvis med en god økonomi, der gør, at vi undgår besparelser på hospitalerne. Det giver ro og forhåbentlig lidt mere luft. Hospitalerne får 300 mio. kr. ekstra til at give patienterne en god og hurtig behandling. Medarbejderne skal opleve, at de får mere tid til at tage sig af patienterne.
80 millioner blev afsat til driftsmidler til hospitalernes egen disposition og 220 millioner til at konkretisere og udmønte den politiske retning, med afsæt i de fem fælles fokusområder.
Regionsrådet vedtog også en politisk aftale om værdibaseret sundhed i forbindelse med budgetaftalen. Den skal danne en overordnet ramme for, hvordan vi styrer sundhedsvæsenet i fremtiden.
Det klare udgangspunkt er, at indsatsen i sundhedsvæsenet skal afspejle det, der giver mest værdi for patienten. Endeligt prioriterer vi en række grønne indsatser og den kollektive trafik. Her er tilført en halv mia.kr. til renovering af lokalbanerne.
Samarbejdsaftale med PLO-Hovedstaden styrker fokus på patienten
Et område, der har fyldt meget i løbet af året, er det nære og sammenhængende sundhedsvæsen.
Vi har inviteret kommuner og almen praksis til et tættere samarbejde og vi havde inviteret dem med til vores store årlige lederkonference, hvor vi havde en meget konstruktiv dialog om fælles initiativer til at styrke samarbejdet.
Vi er glade for en konstruktiv dialog med PLO og særligt samarbejdsaftalen med PLO-Hovedstaden, som vi indgik i oktober i år om fire konkrete initiativer. Et af de initiativer er flere sygebesøg, der skal bidrage til at reducere antallet af indlæggelser og skabe bedre patientforløb.
Ny retning for SP med hospitalerne i front
Digitalisering skal være topprioritering i regionen til gavn for patienter og personale. Sundhedsplatformen giver fortsat udfordringer. Særligt lægerne er utilfredse med brugervenligheden. Det bliver den højeste prioritet for arbejdet med SP. Derfor er det også besluttet, at hospitalerne og klinikken skal helt i front for den nye retning for SP, som bl.a. er udstukket med Ekspertrådets anbefalinger. De pegede nemlig på, at der er brug for en slankere og mere entydig beslutningsvej omkring Sundhedsplatformen.
Derudover er der behov for et større fokus på organisatorisk implementering i klinisk praksis.
De beslutninger, som vi tager for fremtidens SP og vores digitale ledelse generelt skal tage afsæt i brugernes hverdag og være sundhedsfagligt kvalificeret.
Det skal den nye governance, med tung faglig repræsentation, og en ændring af beslutningsgangene sikre.
Serviceeftersyn: lad os udfordre det, som ikke giver mening
Region Hovedstaden er en kæmpe organisation med flere end 40.000 ansatte. Det stiller store krav til regionens sammenhængs- og beslutningskraft. Derfor har topledelsen drøftet, hvordan centre, hospitaler og virksomheder bedre kan understøtte hospitalerne og samarbejdet om kerneopgaven.
Hvordan vi kan sikre mere ledelseskraft, mindre bureaukrati og kortere beslutningsprocesser. Det har vi som ledere et fælles ansvar for at finde bud på.
Det har bl.a. ført til, at vi har ændret vores ledelsesfora, givet dem en større beslutningskraft og en klar mandatfordeling. Det er en bevægelse, vi har sat i gang og vi vil fra koncerndirektionen opfordre til, at man lokalt drøfter, hvordan vi kan lette bureaukratiet, give mere plads til ledelserne, forkorte beslutningsgange, reducere mødeforbruget og lukke ned for langstrakte processer. I fællesskab skal vi udfordre det, der ikke giver mening.
Som koncerndirektion har vi til opgave at sikre en mere tæt koordinering og vi skal være mere afstemt internt. Hospitalerne skal i front og tage ansvar for at sætte retning og eksekvere på beslutninger. Centrene og stabene skal støtte hospitalerne og virksomhederne. Virksomhederne skal løfte og understøtte kerneopgaven igennem deres særlige opgaver.
Sammen kan vi nå endnu længere
Det var mange ting. I kan være stolte af, hvad vi har opnået sammen.
I det nye år vil vi være optaget af at holde fast i den gode udvikling med fokus på de strategiske fokusområder: Børnenes region, Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, Patientrettigheder, Digitalisering og Fremtidens Hospital.
Vi glæder os til indflytning i Nordfløjen på Rigshospitalet og i den nye akutmodtagelse på Herlev Gentofte Hospital.
I Hovedstaden har vi musklerne til at være i toppen af tabellerne. Vi tror på, at vi sammen kan nå endnu længere med ambitiøse mål, fokus og fælles løsninger. Vi ser frem til samarbejdet med jer, som ledere i regionen. En stor tak for jeres indsats i året der gik!
God jul og godt nytår.
Koncerndirektionen
Svend Særkjær, Jens Gordon Clausen, Svend Hartling.