Det handler om liv. Det er Region Hovedstadens slogan eller pay-off, som man også kalder det, der ultrakort skal fortælle, hvad regionens kerneopgave går ud på. For Rasmus Møgelvang, der er lægefaglig vicedirektør på Rigshospitalet med ansvar for Rigshospitalets vision- og masterplan samt for hospitalets kliniske kvalitet og patientsikkerhed, kan det siges næsten lige så kort. For ham handler lederjobbet om at skabe mening.
”God ledelse er, når man kan få skabt følgeskab og skabt mening sådan, at man er mange til at løfte i en fælles retning. Ikke fordi der er en leder, der siger, at man skal, men fordi det giver mening for medarbejderne at gøre det,” forklarer Rasmus Møgelvang og fortsætter:
”Der er ingen tvivl om, at jo større vores organisation bliver, jo flere processer skal tingene igennem. Og hvis man skal få den enkelte medarbejder til at opleve, at det, de gør, skaber mening, så er min opgave i virkeligheden at prøve at gøre den proces smidigere. Det er ikke nok at tale om, hvad der er meningsfuldt. Vores medarbejdere er også nødt til at opleve, at det, som de gør, giver mening. Det tror jeg er ekstremt vigtigt, hvis man skal blive ved med at have lyst til at arbejde i sundhedsvæsenet.”
Nogle opgaver er ikke til diskussion
Rasmus Møgelvang mener også, at det er en vigtig opgave for ham som leder at være tydelig omkring målet. Også den del, som er politisk udstukket og derfor ikke er til diskussion:
”I en politisk organisation som vores, er der mange dagsordner – og det er jo spændende, men det gør også, at det er enormt vigtigt, at man er tydelig. Det er i hvert fald noget, som jeg selv praktiserer meget,” understreger Rasmus Møgelvang og uddyber:
”Der er sat nogle dagsordner politisk, som betyder, at der er opgaver, der ikke er til diskussion. Så det skal vi ikke bruge energi på at diskutere, om vi skal eller ej. Lige nu er det patientrettigheder, hvor vi har nogle kræftpakker og nogle udredningsforløb, som vi skal levere på. Det er nemt at melde ud. Det er det, vi skal.”
Men når det er sagt, så er Rasmus Møgelvang meget opmærksom på, at der ligger en vigtig ledelsesopgave i at række ud over styringsmål:
”Men udredningsret og kræftpakker gør jo ikke, at vi løfter hele vores opgave. Vores opgave er jo meget mere og meget mere multifacetteret. Så hvordan gør man det, uden at man bare udstikker ordrer? Der er man nødt til at skabe mening.”
Læge versus ledelse
Det var ikke en del af en nøje planlagt karrierevej, da Rasmus Møgelvang tog springet fra klinikken til ledelsesgangen. Faktisk kom det som lidt af en overraskelse – også for ham selv:
”Det var i virkeligheden lidt en overraskelse, hvis jeg skal være helt ærlig. Jeg havde jo en klinisk karriere, som også inkluderede ledelse, men på et helt andet niveau. Der var jeg kliniker. Det var min identitet, og ledelse var noget, som jeg også gjorde.”
Men så var der pludselig noget, som trak i en anden retning.
”Det startede med, at jeg havde et stort fokus på, hvorfor det er så enormt vigtigt, at vi har nogle ledere i sundhedsvæsenet, som er fyldt af at skabe mening og har en begejstring for systemet og i virkeligheden er stolte af det, som vi har. Og da muligheden så bød sig, endte jeg med at indse – det er da dig, Rasmus,” siger Rasmus Møgelvang med et smil.
Den største udfordring
Direkte adspurgt om, hvad regionens største ledelsesmæssige udfordring er, kommer svaret prompte fra Rasmus Møgelvang:
”Det er helt klart, at vi mangler personale.”
Han mener også, at en del af udfordringen ligger i at anerkende omfanget:
”Vores største udfordring er, at vi forstår, at det er det, der er vores problem. Lige nu taler vi om det, som om det er midlertidigt. Men hvis man kigger ned i demografien, så finder man meget hurtigt ud af, at det er et vedværende og stigende problem.”
Heldigvis ser Rasmus Møgelvang ikke kun udfordringer, men også løsninger:
”Det næste er så: Hvordan løser vi det? Og det er spændende! Her mener jeg sådan set, at der er en lang række tiltag, som vi så skal foretage for at angribe den udfordring, det er, at vi ikke har personale nok, hvis vi skal løfte opgaven, som vi gør i dag.”
’Er det så nok?’
En af Rasmus Møgelvangs opgaver som vicedirektør er at lede arbejdet med vision- og masterplanen for Rigshospitalet. Det betyder dog ikke, at det er ham, der skal komme med alle løsningerne.
”Min opgave er jo at tegne rammerne op og sige: Det er de her udfordringer, vi møder, og som vores patienter møder i dag, og det her: Det er det, vi ved om udfordringerne i fremtiden. Jeg kender ikke løsningerne på det alt sammen. Men heldigvis er jeg jo privilegeret af at have rigtig mange dygtige folk. Så jeg kommer ikke og siger, hvordan vi løser det. Jeg skal i virkeligheden være en form for sparringspartner, når det bliver kompliceret,” forklarer Rasmus Møgelvang og fortsætter:
”Men det handler også om at have en begejstring for mulighederne, og på den måde fungere som inspiration til at folk bliver grebet af at ville arbejde med det. Og så vide at det ikke er mig, der kender ideerne, men hele tiden spørge udfordrende ind til det input, som folk kommer med: Er det så nok? Er det nok at sætte baren der? Det er det, der er min opgave.”