​

I 1969 skrev Steen Hildebrandt sin først artikel om ledelse. Den hed: 'Ledelse handler om mennesker'. Siden da har han arbejdet med bæredygtig ledelse, hvilket også var titlen på hans bog fra 2010, der havde undertitlen 'Ledelse med hjertet'. Derfor var han også oplagt som oplægsholder på årets Ledelseskonference 'Mennesker først!' om medmenneskelig ledelse. Her gav han på temasporet 'Hjerte i hverdagen' en gennemgang og status på udviklingen inden for bæredygtig ledelse.

"Det paradigmeskifte, som jeg mener verden, Europa og Danmark gennemgår i disse år, når det handler om organisering og ledelse, det er præcis det paradigmeskifte, som I med den her konference rammer plet i," konstaterede Steen Hildebrandt.

Hvad er god ledelse?

"God ledelse – det er at etablere sammenhængende arbejdsmiljøer, hvor mennesker kan udfolde sig, hvor mennesker kan udvikle sig, og hvor mennesker kan bidrage til at løse de opgaver, som man er til stede i organisationen for at løse." Så kort kunne det siges, da vi havde mulighed for at interviewe Steen Hildebrandt på Ledelseskonferencen. Hør hvad han ellers havde at sige om god ledelse i denne video.​

Hvis vi ikke ændrer retning, så ender vi der, hvor vi er på vej hen

Steen Hildebrandt lagde ud med dette kinesiske ordsprog i sit oplæg, og det havde sat sig hos flere af tilhørende, da vi efterfølgende spurgte nogle af lederne om, hvad de tog med sig hjem fra oplægget.

"Jeg hæftede mig faktisk særligt ved det, som han startede med. Nemlig at hvis man ikke ændrer retning, så ender man der, hvor man er på vej hen. Og også at han talte meget om respekt for liv og ledelse med hjertet," fortalte Mette Agander, som til daglig er Administrationschef på Psykoterapeutisk Center Stolpegård i Region Hovedstadens Psykiatri.

"Hvordan i alverden får vi ændret retningen så meget, så vi rent faktisk ændrer det sted, hvor vi er på vej hen? Vi går tilbage opmuntrede og inspirerede, og så laver vi måske nogle små ændringer i hverdagen, men er det nok? Det lyder måske negativt, men det er det ikke. Hvordan kan vi overhovedet løfte opgaven med at skifte retning? Både i forhold til bæredygtighed, men i særdeleshed også i forhold til ledelse med hjertet. Det er ikke sikkert, at jeg kan det selv. Men jeg kan for eksempel på konferencer som denne tale med andre ledere om det og derved blive klogere på, hvad der skal til," reflekterer Mette Agander.  

Verdensmål i hverdagen

"Jeg bed mærke i, at Steen Hildebrandt talte om, at vi skal tage afsæt i FN's Verdensmål og bruge dem som kompas i forhold til, hvordan vi nu og fremover skal udøve ledelse," sagde cheflæge Helle Frost Andreassen fra Afdeling for Lunge- og Infektionssygdomme, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital.

"Jeg tænker, at de verdensmål, der kan samles under begrebet bæredygtighed, det er dem, vi skal bruge som omdrejningspunkt for den fremtidige måde at være leder på, men også på hvordan man som medarbejder i det hele taget skal samarbejde med patienterne - altså fokus på medmenneskelighed," tilføjede Helle Frost Andreassen, der også noterede sig, at bæredygtighed starter med hende selv som leder:

"Samtidig lagde jeg også mærke til hans fokus på, at det at være bæredygtig også gælder i forhold til vores arbejdsliv som ledere. Og det tror jeg da er noget, som vi umiddelbart skal tage med hjem i vores afdeling og arbejde videre med. Vi kan og skal ikke bare arbejde 10 timer mere. Så her skal vi ind at se på, hvordan vi kan arbejde med at sikre langtidsholdbarheden hos os selv og hvilke indsatser, vi kan gøre der." 

Fælles forståelse af frisættelse

Anne Birgitte Nørregaard Sørensen, der til daglig arbejder som oversygeplejerske på Kirurgisk Afdeling på Nordsjællands Hospital, oplevede at være helt på linje på Steen Hildebrandt udlægning af medmenneskelig ledelse.

"Han vil jo rigtig gerne have, at vi får det her meget dominerende - og lidt snæversynede - økonomiske perspektiv sparket lidt til hjørne, og i stedet får kigget på, hvordan vi finder gode løsninger sammen. Og det synes jeg var rigtig spændende, - det her omkring den omsorgsfulde ledelse, hvor der er respekt og empati. 'Skal vi kalde det kærlighed?' sagde han jo," fortæller Anne Birgitte Nørregaard Sørensen.

En anden pointe, som hun kunne nikke genkendende til, var Steen Hildebrandts opfordring til mere frisættelse:

"Det her med at frisætte – det synes jeg er meget interessant. Fordi det på mange måder giver utrolig meget mening. Jeg tænker, at vi helt klart har brug for at organisere os på nye måder. Og at vi skal se os selv som ledere i en helt anden rolle, som er meget mere faciliterende og vejledende, hvor vi er sparringpartnere for vores medarbejdere," siger Anne Birgitte Nørregaard Sørensen og tilføjer:

"Og så er jeg godt klar over, at der jo selvfølgelig er nogle steps, der skal gås. Der skal tales rigtig meget ind i nogle nye forståelser af ledelse. Og der skal også tales ind i en eller anden form for fælles forståelse, for at man har alle med i en afdeling og har en kontinuerlig samtale om, hvad opgaven er." 

'Han bekræftede mig i det, jeg selv står for som leder'

Dickte Nöel Toft er uddannet jordemoder og socialrådgiver og har arbejdet i mange forskellige hjørner af Region Hovedstaden. Den 1. april tiltrådte hun stillingen som forstander for Orion, som er Den Sociale Virksomheds bo- og rehabiliteringstilbud for voksne med særligt komplekse psykosociale vanskeligheder.

"Jeg synes, at det var så fedt et oplæg. Jeg tror bare, at han bekræftede mig i det, jeg selv står for som leder og de ting, som jeg godt kunne tænke mig at praktisere noget mere af," indleder Dickte Nöel Toft og fortsætter:

"Altså det er hjertet, det handler om først. Det er det, vi skal huske som ledere. Hvis ikke vi ser vores personale og har hjertet med i vores måde at træffe beslutninger på, så bliver det svært at få folk med."

Dickte Nöel Toft hæftede sig også ved Steen Hildebrandt fokus på frisættelse og mener bestemt, at det har perspektiver blandt Region Hovedstadens ledere:

"Der er så mange skønne ledere rundt omkring i den her organisation, men det vi skal, det er at give folk plads til at kunne lede. Vi skal ikke hele tiden kigge på ressourcer og økonomi, for så vil flere ting ikke kunne blive til virkelighed, fordi vi dermed lader os begrænse. Vi bliver ikke mere effektive, fordi vi sparer os ud af kriser, idet det oftest medfører forringelse og medarbejdere, der forlader deres arbejdsplads. Giv lederne plads, og giv dem noget støtte undervejs. Tro nu på, at de har valgt at blive ledere med hjertet."

​ 

​