InterForce er et samarbejde mellem Forsvaret og civile virksomheder om Forsvarets brug af frivillige. Medlemmer af InterForce slutter op om Danmarks sikkerhed, støtter medarbejdere, der er medlem af Reservestyrken, og er åbne for, at de kan stille op, når der bliver kaldt på dem. Det gælder medarbejdere, der ved siden af deres job i regionen også er en del af Reserven eller er frivillige i Hjemmeværnet, Beredskabsstyrelsen eller Kystredningstjenesten. Medlemskabet af InterForce pålægger dog ikke regionen nogle juridiske eller økonomiske forpligtelser.
Medlemskabet blev markeret den 8. januar på Regionsgården i Hillerød, hvor regionsrådsformand Lars Gaardhøj og regionsdirektør Jens Gordon Clausen modtog en plakette – kaldet InterForce skjoldet – af en lille delegation fra InterForce.
Medarbejdere med kontrakt med Forsvaret
Danskere, herunder medarbejdere i Region Hovedstaden, har mulighed for at indgå en reserve- eller rådighedskontrakt eller en reaktionsstyrkekontrakt med Forsvaret.
En reserve- eller rådighedskontrakt indgås for en periode på op til 4 år ad gangen og kan indeholde forpligtigelse til at gøre rådighedstjeneste op til 12 uger fordelt på mindst to kalenderår. Som en del af reserven vil man typisk opleve at blive indkaldt 1-5 dage én til tre gange om året.
Ved en reaktionsstyrkekontrakt varetager man sit civile job, men forpligter sig til to udsendelser á 2-3 måneders varighed over en 4-årig periode. I denne periode deltager man også i øvelser, kurser og anden missionsforberedelse i op til 20 uger.
Som arbejdsgiver er regionen ved lov forpligtet til at give medarbejdere, der indkaldes til udsendelse i henhold til en kontrakt med Forsvaret, tjenestefrihed (uden løn).
De frivillige har også mulighed for orlov
For så vidt angår medarbejdere, der er frivillige i hjemmeværnet og beredskabet, har regionen med sit medlemskab af InterForce signaleret, at der udvises velvilje og anerkendelse over for medarbejderes anmodning om tjenestefrihed. Det er dog op til den enkelte leder at vurdere, om fraværet er foreneligt med driften og opgaveløsningen.
Det samme gælder, når medarbejdere ønsker arbejde frivilligt for internationale nødhjælpsorganisationer som fx Læger Uden Grænser eller for at bistå i internationale katastrofesituationer.
Mange fordele ved medarbejdere med dobbelt tilknytning
Selvom det måske kan virke som ulempe at skulle undvære dygtige medarbejdere i forbindelse med deres engagement i Forsvaret, så har det ifølge ledelsesforsker og centerleder ved Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse ved Aarhus Universitet, Lotte Bøgh Andersen også en hel del fordele:
"Jeg er jo ledelsesforsker, så jeg starter selvfølgelig med de gevinster, der er i form af ledelseskompetencer i organisationen. Og her tænker jeg ikke kun på de formelle ledere. Uanset om det er i Forsvaret eller som frivillig i Hjemmeværnet, så er det jo en unik mulighed for, at medarbejderne bliver dygtige til at lykkes med ledelse på mange niveauer. Når medarbejdere, der har den her dobbelte tilknytning, får mulighed for tjeneste, så får de øvet deres kompetencer gennem faktisk udøvelse af ledelse.
Det at kunne mestre ledelse, som understøtter, at alle kan lykkes, kombineret med fokusset på at få opgaven løst er nummer ét på min egen liste over, hvad civile virksomheder – som for eksempel jer som region – får allermest ud af at tilknytte folk fra Reservestyrken."
Lotte Bøgh Andersen har selv en baggrund som kaptajn i Reserven og er InterForce Ambassadør i Region Midtjylland.
De unge generationer vil have fleksibilitet og muligheder
"Nummer to på min liste handler om, at I jo som arbejdsgiver skal blive ved med at kunne tiltrække de største talenter, de dygtigste unge mennesker. Og det med at skabe rum og plads for at man faktisk kan have en dobbelte karriere, det gør jer til en attraktiv arbejdsgiver. Fordi de unge generationer har langt mere fleksible ønsker til arbejdslivet," siger Lotte Bøgh Andersen og tilføjer:
"Så det at have tilkendegivet med jeres medlemskab af InterForce at Region Hovedstaden virkelig vil det her, det er jo faktisk en tiltrækningsfaktor i forhold til de unge generationer."
Lotte Bøgh Andersen forklarer, at der både er tale om det, som man forskningsmæssigt kalder den prosociale motivation og den indre opgavemotivation:
"Noget, der optager de unge mennesker enormt meget, er, at der er mening med deres arbejdsliv, at de gør en positiv forskel for andre, at de er medlem af forpligtigende fællesskaber - altså basalt set at det giver mening. Og det gør det jo, når man er ansat i Region Hovedstaden, men det at finde og vedligeholde meningen med arbejdet bliver styrket af, at man kan bruge forskellige sider af sig selv.
Den indre opgavemotivation - det at man bliver motiveret af opgaveløsningen i sig selv – kan også blive styrket af medlemskabet. Særligt hvis I går videre og også bruger det som trædesten til andre samarbejder."
Masser af motivation og nye kompetencer
Den tredje fordel, som Lotte Bøgh Andersen påpeger, handler om regionens omdømme i den bredere offentlige sektor, som hun mener bliver fremmet af tilknytningen til InterForce.
"Vi ved alle sammen, at vi står over for nogle år, hvor vi skal deles på konstruktiv vis om de hænder og hjerner, der er, hvis vi skal have samfundet til at lykkes. Den symbolske handling, der er lavet ved at blive medlem af InterForce, tilkendegiver, at I som region går ind og tager jeres del af ansvaret for at samarbejde. Og det spiller jo lige præcis ind i jeres omdømme som nogen, der vil det her. Som vil samfundsbidraget. Som tænker ud over jeres egen samfundsopgave. Det synes jeg ikke, man skal negligere. Det symbolske i det er også virkelig vigtigt," siger Lotte Bøgh Andersen og fortsætter:
"Selvfølgelig skal der findes nogle ordninger, når for eksempel en medarbejder skal fri for at lave en bevogtningsopgave. Men den medarbejder kommer tilbage med masser af motivation, nye kompetencer og oplevelser. Så det er faktisk lidt en helhed."
Afslutningsvis kommer hun med sit personlige perspektiv som leder:
"Jeg har været reserveofficer, og det er jeg stadigvæk. Meget af min egen ledelsesuddannelse kommer fra Forsvaret, hvor jeg har været ved Ingeniørtropperne. Jeg har holdt mig aktiv selv i den periode, hvor der ikke har været så meget militæraktivitet. Det er blandt andet fordi, at jeg også personligt ser nogle af disse positive synergier."