Her i efteråret vender Lederprisen tilbage i Region Hovedstaden. Dog har den siden sidst skiftet navn til Ledelsespriserne, som skal understrege et ændret fokus.
”Vi er en stor region med mange forskellige opgaver, og vi ser flere forskellige måder at bedrive god ledelse på. Det vil vi gerne anerkende og sætte yderligere fokus på. Derfor har vi i år ikke kun én lederpris, men hele tre ledelsespriser,” forklarer chefkonsulent i Center for HR og Uddannelse Frederikke Moe, som også er projektleder for Ledelsespriserne 2022.
Ledelse i fokus
Med navneskiftet fra lederpris til ledelsespriser ønsker Frederikke Moe og resten af holdet bag Ledelsespriserne også at understrege, at ledelse er et resultat, og så er det noget, som man skaber i fællesskab.
”Formelle ledere har naturligvis et særligt ansvar, men det er selve resultatet, der er den vigtige værdi. Så det er der, vi med Ledelsespriserne gerne vil flytte fokus hen. Ledelse er noget, som vi skaber sammen, når vi tager fælles ansvar for opgaveløsningen og for den gode behandling,” siger Frederikke Moe.
Kernen i god ledelse
De tre kategorier til årets ledelsespriser er: Compassionate Leadership, Værdibaseret sundhed og Fælles om ledelse. Det er der en ganske særlig grund til.
”I virkeligheden overlapper de tre kategorier også hinanden, men vi har valgt at dele dem op for at sætte fokus på det, der er kernen i god ledelse. Og derfor også på de gode arbejdspladser og den gode kvalitet for patienterne,” siger Frederikke Moe og uddyber:
”Det kan lyde som et nyt begreb, som vi skal til at forholde os til, når vi begynder at snakke om compassionate leadership, men essensen er jo noget, som vi gør hver dag, fordi det handler om den måde, som vi er sammen på. Hvordan vi møder hinanden åbent og nysgerrigt og hjælpsomt, som compassionate leadership er et udtryk for. Og det vil vi gerne sætte fokus på med Ledelsespriserne ved at få fremhævet de gode eksempler.”
God ledelse skal inspirere til mere
Oven på en periode, hvor både ledere og medarbejdere i sundhedsvæsenet har været under et ekstraordinært stort arbejdspres, er det vigtigt, at dialogen om god ledelse igen kommer på banen.
”Vi er jo i en situation med en demografisk udvikling med færre kolleger og et større pres på ydelserne, og det fortsætter mange år frem. Så der er ingen tvivl om, at vi har et stort pres på vores sundhedsvæsen og har brug for udvikling,” siger Frederikke Moe og fortsætter:
”Derfor skal vi sætte fokus på den gode ledelse, som eksisterer rundt omkring i regionen. Og med Ledelsespriserne har vi gode muligheder for at inspirere hinanden i samtalen omkring, hvad de gode ledelsesmæssige løsninger kan være på nogle af de udfordringer, som vi står med.”