-Jeg er meget glad og stolt over, at det blev mig, der blev bedt om at føre den udvikling videre, som vi er startet på i Region Hovedstaden. Det er for mig noget af det vigtigste man kan beskæftige sig med nemlig: At vi bliver ved med at udvikle og forbedre forholdene for patienterne, siger Jens Gordon Clausen, som har skiftet sin titel som koncerndirektør ud med titlen som regionsdirektør.

Han afløser Svend Særkjær, der forlod stillingen som regionens øverste chef i januar. Og for Jens Gordon Clausen er det en enestående mulighed for at kombinere det meningsfulde arbejde med at udvikle vores sundhedsvæsen med en spændende ledelsesopgave, som skal løses i et tæt og tillidsfuldt samarbejde med de folkevalgte i Regionsrådet. 

-Vi har en hel unik mulighed for - med så mange dedikerede og dygtige ledere og medarbejdere og stærke forsknings- og uddannelsesmiljøer - at løfte os til et endnu bedre sundhedsvæsen for vores borgere og for at være en rollemodel for resten af landet. 

Han vil fortsætte de seneste års forbedringer, som hospitalerne i regionen har opnået. Fx patienternes rettigheder i forbindelse med kræftpakkeforløb og udredningsret; ved at sætte klinikken i front i arbejdet med digitalisering bliver fx Sundhedsplatformen nu løbende tilpasset medarbejdernes behov, så der bliver mere tid til patienterne. Byggerierne skrider frem og giver nye og moderne rammer for udredning og behandling af patienterne og kommer til at give en helt ny hverdag for både patienter og medarbejdere.

-Jeg vil i tæt samarbejde med Dorthe Crüger og vores kommende nye kollega i koncerndirektionen have fokus på, at vi fortsat forbedrer os på disse områder. Jeg er opmærksom på, at det stiller krav til hospitalernes og koncerncentrenes ledelser. Det kræver tæt samarbejde, dialog og ledelsesmæssig sparring, men også forståelse for, at vi som region skal dosere nye initiativer, hvis hospitalerne skal komme i mål med de aktuelle prioriteter. 

Jens Gordon Clausen vil desuden arbejde for at udvikle et værdibaseret og menneskeligt sundhedsvæsen. 

-Der er sat en politisk vision og pejlemærker for Værdibaseret Sundhed, som, jeg oplever, vækker genklang hos mange medarbejdere. Vi arbejder aktuelt med nyskabende projekter, som for eksempel BørneRiget, der har et nyt syn på mødet med patienter og pårørende. Her ser jeg et behov for, at vi sammen med hospitalernes direktioner får udviklet og etableret vores ledelsesmæssige tilgang til at drive den store omstilling. 

Det arbejde griber også ind i arbejdet med at styrke det nære og sammenhængende sundhedsvæsen – samarbejdet med kommunerne og praksissektoren. Et samarbejde, der kun er blevet endnu mere brug for under coronakrisen.

-Vi skal se, hvordan vi kan hjælpe patienter med kronisk sygdom, der har mange aftaler hos os. Og vi skal skabe bedre forhold og patientforløb for sårbare patienter, der har omfattende og komplekse forløb mellem hospitaler og på tværs af sektorer.

Hvis det er de ”lange linjer” i hans ledelsesarbejde, så ligger der også umiddelbare kritiske opgaver på skrivebordet. Vi er i en situation, hvor vi holder vejret lidt i forhold til en mulig tredje bølge. Og samtidig er vi godt i gang med at drøfte med hospitalernes ledelser, hvordan vi skal få indhentet de behandlinger og operationer, som er blevet udskud i forbindelse med seneste smittebølge. 

-Det har været et hårdt år for mange i vores sundhedsvæsen på grund af COVID-19. Og vi er desværre ikke igennem endnu. Men hen imod jul fik vi - efter en stor indsats på hospitalerne - stort set håndteret de ventende patienter fra foråret, så vi har erfaring med, hvad der skal til i den kommende periode, siger han.

Jens Gordon Clausen sad selv med i alle kriseledelsesmøderne helt fra starten af krisen og har det privilegium at kunne se, hvordan det samlede sundhedsvæsen reagerede og agerede under hele forløbet.

-På trods af alt det hårde arbejde så bemærkede jeg også, at mange ledere og medarbejdere snakkede om, at arbejdet gav mening. Der blev snakket om patienter, faglighed og ikke mindst at løse de problemer, som vi stod med. Jeg oplevede en samlet organisation, hvor meget bureaukrati og træghed blev viftet væk. Mange ledere tog beslutninger, og der var samarbejde hele raden rundt.

Det er en oplevelse, han sammenligner lidt med hans tid i Forsvaret, hvor organisationen ligesom i sundhedsvæsnet er sammensat af mange forskellige funktioner og en meget høj afhængighed af hinanden for at kunne løse opgaverne.

-Hele kæden skal hænge sammen, og det skal vi sørge for, at den også gør hos os. Gennem det seneste år med COVID-19 har jeg oplevet, at arbejdet i hele sundhedsvæsenet – lige fra portøren, sygeplejersken, lægen, bioanalytikeren, medarbejdere i stabene og IT- og driftsfolk i vores koncerncentrene – hang tættere sammen end ellers. Det skal vi tage med fremadrettet. Hvad var godt? Hvad skal vi gøre mere af?

Det sætter krav til ledere og ledelse, og her er Jens Gordon Clausen klar i mælet: 

-Jeg synes, vi i regionen skal have blik for og fremhæve ledere med energi og drive, der har lyst til ansvar og kan skabe følgeskab. Sammen skal vi skabe bedre behandlinger og forløb for patienterne. Vi skal tage afsæt i, hvor vi er og sætte spot på det, der er svært. Og så er det vigtigt at være realistiske omkring, at det tager tid og vedholdende arbejde at ændre ting i et stort og komplekst sundhedsvæsen. 

-Personligt sætter jeg pris på ledere og medarbejdere, der kan give mig medspil og modspil og er med til at skabe en arbejdsplads, hvor vi på en venlig måde kan løfte og udfordre hinanden. Vi har virkelig mange fagligt dygtige og indsigtsfulde ledere og medarbejdere, og jeg ved, at vi alle er opsatte på at gøre en forskel for det sundhedsvæsen og de patienter, som vi er her for. 

- Og så glæder jeg mig til, at der igen bliver mulighed for at komme rundt og besøge de forskellige dele af vores sundhedsvæsen og høre om behandling, diagnostik, forskning, byggerier og IT - hvad der ellers arbejdes med, og hvad der fylder. Det har jeg før sat stor pris på frem til nedlukningen sidste forår. 

Jens Gordon Clausen er født og opvokset i Jylland og på Bornholm, har en universitetsuddannelse i økonomi fra København og London, og har en baggrund i Forsvaret og Finansministeriet. Han er gift med Annemarie og har fornøjelsen af at være far til en datter og to sønner. Han har netop kastet sig over at lære at spille klaver - han er grundlæggende drevet af nysgerrighed og af at lære. Sådan var det også med ridningen tidligere, men det er nu lagt på hylden.