​

I planen for fastholdelse og rekruttering – 'Det handler om arbejdsliv' fra 2022 blev det besluttet, at Region Hovedstaden skal have et sæt pejlemærker for god ledelse. Pejlemærkerne skal fokusere på adfærd og ikke på organisationsformer eller styringsprincipper. Pejlemærkerne skal give et fælles billede af, hvad god og nærværende ledelse er og skal bruges i forbindelse med bl.a. employer branding, lederonboarding, lederrekruttering, trivselsmålinger og ledelsesudvikling.

Indsamlingen af input til pejlemærkerne er nu i sin slutfase, inden de endelige pejlemærker bliver præsenteret i starten af 2024. Undervejs har Center for HR og Uddannelse fået masser af sparring og gode input fra blandt andre: Udvalget for fastholdelse og rekruttering, alle koncern-, hospitals- og koncerncenterdirektører, HR-udviklingscheferne, m.fl.

Som en del af Ledelseskonferencen deltog 150 ledere i en workshop, hvor de arbejdede i mindre grupper med udgangspunkt i de seks forslag til pejlemærker. Efter Ledelseskonferencen skal udkastet til pejlemærker også drøftes på RMU.​

​

Koncerndirektør gav bolden op

Koncerndirektør Erik Jylling stod i spidsen og ledte slagets gang, da de 150 ledere i 15 mindre grupper skulle arbejde med de seks forslag til pejlemærker. Lederne skulle kvalificere og udfolde hvert af pejlemærkerne, og giver bud på konkret adfærd fra egen ledelsespraksis ift., hvordan pejlemærkerne kan hjælpe dem som ledere i forskellige ledelsessituationer. Men lederne skulle også komme med indspark ift., hvad pejlemærkerne ikke kan hjælpe med. Her kan du se Erik Jylling introducere pejlemærkerne for workshoppens deltagere.​

En del af processen

To af de ledere, som var med til at kvalificeret udkastet til pejlemærkerne, var cheflæge Christian Søborg fra Lunge og Infektionsmedicinsk afdeling på Nordsjællands Hospital og cheflæge Helene Westring Hvidman fra Gynækologisk-Obstetrisk afdeling på Amager og Hvidovre Hospital. I deres gruppe diskuterede de pejlemærkerne: 'Mennesker først', 'Tillid gennem ordentlighed' og ' Mod til at gøre det rigtige'.  ​

Både Christian Søborg og Helene Westring Hvidman så en stor værdi i at blive inddraget i arbejdet med at udvikle de endelige pejlemærker. Faktisk forslog Helene Westring Hvidman, at man også kunne overveje at inddrage medarbejdernes stemmer. For Christian Søborg var der også en værdi i pejlemærkerne ift. at tænke mennesket først, når der skal tiltrækkes og rekrutteres nye medarbejdere. 

Her kan du høre, hvad de to tænker om udkastet til pejlemærker, og hvad de fik ud af at deltage i workshoppen.