Den 3. november samledes en gruppe af regionens nyest tilkomne ledere på Regionsgården i Hillerød til Center for HR og Uddannelses introduktion for nye ledere. Her blev deltagerne præsenteret for regionens ledelsesudviklingsprogram, og koncerndirektørerne Dorthe Crüger og Anne Skriver deltog med en præsentation af regionens strategi og styring.
Ofte er det de mest erfarne ledere, som bliver bedt om at dele deres refleksioner om ledelse. Men i denne artikel kan du møde tre nye ledere i Region Hovedstaden – én er ny i regionen, en anden er blevet leder for sine kollegaer, og den tredje er vendt tilbage til ledelse for at være en del af et spændende projekt.
Hør, hvad der begejstrer, undrer og frustrerer dine nye lederkollegaer. Måske kan du give dem et godt råd med på vejen i kommentarfeltet, opdage en ligesindet eller få inspiration til næste gang du skal rekruttere og onboarde en ny mellemleder.
Katrine Anemone Berger Röd
Afdelingsbioanalytiker
Klinisk Biokemisk Afdeling, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler
Anciennitet: Ny i ledelse
Hvorfor havde du lyst til at blive leder?
”Det var, fordi jeg startede med at være TR, og det, syntes jeg, var rigtig spændende. De gode dage på arbejde var, når jeg havde personaleopgaver, og jeg fik også et rigtig godt samarbejde med ledelsen, som var god til at inddrage mig. Og så tænkte jeg, at ledelsesvejen måske var noget for mig. Og lige pludselig var der er en stilling, hvor jeg tænkte, nu gør jeg det – it’s now or never.”
Hvad er det vigtigste ved din ledelsesopgave?
”Der er mange ting, der er vigtige for eksempel at passe på sine medarbejdere og sørge for, at de har et godt arbejdsmiljø. Men at have enighed i sin ledergruppe, synes jeg, er noget af det allervigtigste som leder. Hvis man har taget en beslutning i ledergruppen, så er det den vej, vi går. Også selvom personalet er uenige og brokker sig. Så skal man holde fast og fremstå som en sammentømret, enig gruppe.”
Hvad synes du er det sværeste ved at være leder?
”Jeg synes, at det faglige ansvar er stort, og det var også noget, som jeg havde nogle samtaler med min leder om, da jeg blev tilbudt den her stilling. Altså om jeg var fagligt rustet til at påtage mig opgaven, fordi det er et kæmpestort driftsansvar for den afdeling, som jeg er i. Det, synes jeg, er udfordrende og svært, men også sindssygt spændende.”
Hvad er det bedste ved at være blevet leder?
”At jeg kan styre min egen tid mere, end jeg kunne før. Jeg har selvfølgelig nogle faste opgaver, men det er også meget noget med, hvad dagen bringer. For når man arbejder med mennesker, så er der jo ikke to dage, der er ens, så jeg tager det, som det kommer.”
Natascha Dennig
Afdelingssygeplejerske
Palliativt team for Børn og Unge, Region Hovedstaden og Daghospitalet for Børn og Unge, Rigshospitalet.
Anciennitet: Tilbage i ledelse efter 10 år
Hvorfor havde du lyst til at blive leder igen?
Det var opgaven. Jeg skal være med til at udbygge tilbuddet om hjemmebehandling til børn og unge, og det brænder jeg for. Og så kan jeg godt lide at arbejde med den del af ledelse, der handler om at få forskellige personligheder og kompetencer til at trives sammen for at kunne løfte en vigtig, fælles opgave.
Hvad er god ledelse for dig?
For mig handler det rigtig meget om at få et menneske til at trives, og vokse og blive udfordret til at nå sit potentiale. Og så handler det om at skabe en kultur, hvor tillid er fundamentet - tillid til at turde og til at rumme diversiteten. Og Det handler om at være lydhør og oprigtigt interesseret. Høre og se, hvad det er, der rør sig. Hos den enkelte medarbejder, på afdelingsplan og i sin organisation.
Så handler det også om at gå foran og være en god rollemodel og vise andre, at man kan tage vare på sig selv og prioritere sine opgaver. At man kan lede opad og udad, når der er brug for det. At man kender sit ansvarsområde og endnu mere vigtigt, at man har en god selvindsigt og tør se indad. At man har modet til at træffe beslutninger og stå ved dem. Og så turde vise at man er ufuldkommen.
Har du noget særligt, som du vil arbejde for som leder?
Jeg er faktisk kun leder igen, fordi jeg har fået mulighed for at løfte en opgave, som jeg brænder for. Ellers havde jeg en oplevelse fra for 10 år siden af, at det var demotiverende at være mellemleder i sådan en stor organisation. Det oplever jeg ikke på samme måde nu, men jeg er også 10 år klogere og erfaren.
Jeg vil arbejde for at få mine medarbejdere til at trives og skabe tydelig retning og rammer, så vi sammen kan opnå det, som vi er der for.
Hvad er det sværeste ved at være leder?
Det er jo en evig balance at være en god leder for andre mennesker – det her med hvor meget er jeg til rådighed - og en evig balance i at prioritere i opgaverne. Huske på, at jeg har et særligt ansvar i forhold til at kunne zoome ud og navigere i vores udfordrede virkelighed.
Jeg er hurtig til at kaste mig over mange ting, og jeg får mange ideer og kan være utålmodig. Det der med at gå fra møde til møde – det, synes jeg, er sindssygt vigtigt IKKE at gøre. Der skal være luft imellem til rent faktisk at kunne reflektere og handle effektivt på det, som et møde har afledt. Og der skal være luft til at være i afdelingen - vide hvad der rør sig, og hvad der er behov for. Det øver jeg mig på.
Jacob Buchwaldt-Nissen
Sekretariatschef
Center for IT og Medicoteknologi
Anciennitet: Leder siden 2009 - Kommer fra Statens Seruminstitut
Hvorfor synes du, at det er spændende at arbejde som leder?
Der er mange grunde - men hvis jeg skal nævne én, så tænker jeg, at det er det her med, at man kommer tættere på kerneforretningen og hele formålet med organisationen. Altså nogle af de større linjer for hvor organisationen skal hen i fremtiden. Og så synes jeg også, at det er spændende at udvikle medarbejderne til at kunne se den her kerneforretning. At vi alle sammen bevæger os den samme vej.
Hvad er god ledelse for dig?
Det er også mange forskellige ting – men jeg tror i hvert fald, at én vigtig ting ved god ledelse er, at man kan forklare formålet. Det der ’hvorfor’. Og så prøve at få det frem i mange forskellige daglige arbejdsopgaver.
Hvad er det sværeste ved at være leder?
Det er at mediere de forskellige interesser, som der er på forskellige niveauer internt og eksternt. Det er også det, der gør det superspændende og udfordrende, men det er også lidt svært nogle gange.
Hvordan har det været at være ny i Region Hovedstaden? Er der noget, som har undret dig?
Jeg har været overrasket over kompleksiteten. Det gælder også min egen organisation CIMT. Jeg synes, at den er stor og virkelig kompleks. Men jeg synes også, at der er rigtig meget holdånd. Det kan godt være, at vi har nogle store opgaver, men jeg synes virkelig, at man mærker, at vi er fælles om det. Og det er jo rigtig positivt.