Forretningsudvalget fungerer som regionens økonomi- og personaleudvalg. Socialdemokraten Lars Gaardhøj, som også er regionsrådsformand, blev valgt som formand for forretningsudvalget ved konstitueringen efter regionsrådsvalget i november 2021. Her kan du høre, hvad han mener forretningsudvalgets vigtigste opgaver er, og hvilke ambitioner han har for udvalget i de kommende år.
Hvad er forretningsudvalgets rolle i Region Hovedstaden?
”Forretningsudvalget har det økonomiske ansvar. Så man kan sige, at forretningsudvalget er det udvalg, hvor alle sager, der har været behandlet i de forskellige andre udvalg, skal endeligt godkendes og kvalificeres, inden de skal på regionsrådsmødet.
Udover det har forretningsudvalget også sine egne politiske områder tæt på driften, som for eksempel 1813. Her ser vi på, hvordan vi kan få svartiderne ned, og hvordan vi kan gøre 1813 mere robust. Et andet eksempel på en aktuel sag kunne også være ambulancedriften. Her er vi i forretningsudvalget ved at se på, hvordan vi sikrer en stabil ambulancedrift - en udfordring der er opstået, fordi vi mangler ambulancereddere."
Hvordan påvirker forretningsudvalget hverdagen ude i klinikken?
”I og med at vi er et økonomiudvalg, så følger vi også regionens økonomi. Hvert kvartal får vi en økonomirapport, hvor forretningsudvalget følger med i, om regionen bruger de penge, som vi har sat af i budgettet.
Og for eksempel i årets første økonomirapport kan vi se, at der er noget, der tyder på, at regionens hospitaler, virksomheder og koncerncentre ikke bruger så mange penge, som vi har afsat i budgettet. Det kan skyldes efterveer efter COVID, men det kan også være personaleudfordringer. Hvis ikke vi har den kapacitet, som vi havde forventet, bruges der færre penge på grund af færre behandlinger.
Det medførte en situation, hvor vi havde penge i overskud. Derfor traf vi en beslutning om at afsætte yderligere 15 millioner kroner øremærket til brystkræftområdet. Et område der er præget af for få mammaradiologer, hvilket påvirker ventetiderne. De 15 millioner skal derfor nu bruges til at understøtte afdelingen på Gentofte Hospital. Præcis hvordan de fordeles, er det de skal se på nu, men tanken er selvfølgelig, at de skal bruges på flere hænder og ikke mindst øjne, der skal se på screeningsresultaterne.”
Hvilke emner optager forretningsudvalget i øjeblikket?
”Der er ingen tvivl om, at arbejdet med 1813, som vi har sat i gang, fylder meget lige nu. Det gør hele arbejdet med ambulancerne selvfølgelig også.
Men en af vores allerstørste udfordringer - som også optager forretningsudvalget rigtig meget - er jo personalemangel. Det sætter en masse benspænd, at vi ikke kan gøre alt det, som vi gerne vil. Eller i hvert fald ikke kan gøre det lige så hurtigt.
Derfor har vi også nedsat et nyt stående udvalg, som specifikt får til opgave at arbejde med det her område. For den her udfordring er ikke noget, som bare forsvinder. Det er et spørgsmål om, at demografien er, som den er, og det skal vi finde ud af, hvordan vi kan løse. Ny opgaveglidning, bedre organisering og nye teknologiske løsninger.
Det bliver ikke nemt, men det er noget, som politikerne rigtig gerne vil bidrage til at finde løsninger på. Vi har en masse borgere, som har en forventning om, at man kan komme hurtigt til, og det er jo den klemme, vi som sundhedsvæsen sidder i lige nu. For vi vil rigtig gerne understøtte den forventning, men det er svært, når omstændighederne er, som de er. Det er en fælles opgave at få håndteret denne udfordring i de kommende år. Og det vil jeg lægge rigtig mange kræfter i, at vi lykkes med i fællesskab.”
Hvilke ambitioner har du som udvalgsformand for forretningsudvalget?
”Det vi skal gøre som politikere er at sætte en politisk retning. Og for mig betyder det, at vi skal være tydelige omkring vores lederskab i forhold til, hvad vi forventer af både ledere og personale. Grundlæggende kan man sige, at vi som politikere sidder lige midtimellem der, hvor vi både kan have nogle forventninger til, hvordan tingene skal være, men hvor vi også er i kontakt med alle mulige mennesker, som fortæller os, hvordan de oplever virkeligheden i vores sundhedsvæsen. Her skal vi ligesom være dem, der balancerer mellem ambitioner og realitet.
Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser er et rigtig godt redskab, for der kan man jo se, at når man kigger på det store billede, så gør vi det rigtig godt, selvom der fortsat også er stor plads til forbedringer. Og det, tror jeg, er fordi, at vi har dygtige ledere og ikke mindst dygtige medarbejdere. Men jeg tror også, at det skyldes, at vi har nogle af de rigtige værdier. Og det er meget vigtigt for mig, at vi bygger videre på en organisation, hvor vi har nogle stærke værdier, der siger noget om, hvordan tingene skal være.”
Et særligt budskab til lederne
”Altså når nu muligheden er her, så synes jeg måske nok, at det er på sin plads, at jeg - også på vegne af forretningsudvalget - starter med at sige tak for den indsats, der er leveret over de seneste to år med pandemien.
Det er vi jo kommet meget fornemt igennem, uanset om man kigger på hele testområdet eller bare det, at få hospitalerne til at fungere. Eller vaccinationsindsatsen – det har jo også været en kæmpe indsats. Så det vil jeg gerne sige tak for. Jeg synes, at det er et fantastisk flot arbejde, der er blevet leveret hele vejen rundt.
Vi har jo set, at vores sundhedsvæsen var utrolig fleksibelt i den periode, hvor man ikke rigtig vidste, hvad der ville ske i næste uge. Og det handler jo både om god ledelse og dygtige medarbejdere. Det får vi brug for – også i fremtiden.”