Selvorganiserende teams gav plads til en anden slags ledelse
Hvad sker der, hvis medarbejderne selv får lov til at stå for rigtig meget af praktikken i hverdagen? Hos Klinisk Farmaceutisk Service på Rigshospitalet har det givet plads til en anden slags ledelse, hvor afdelingslederne i højere grad coacher end fordeler opgaver. Det kan være svært, både for medarbejdere og ledere, at navigere i, men i dag efter mere end 3 år, er der ingen, der ønsker at gå tilbage til sådan, som det var før.