Gå til hovedindhold

Nyheder til ledere i regionen

​Artikler fra nyhedsbrevet LEDEREN

332 nyheder
1-10 | 11-20 | 21-30 | 31-40 | 41-50 | 51-60 | 61-70 | 71-80 | 81-90 | 91-100 | 101-110 | 111-120 | 121-130 | 131-140 | 141-150 | 151-160 | 161-170 | 171-180 | 181-190 | 191-200 | 201-210 | 211-220 | 221-230 | 231-240 | 241-250 | 251-260 | 261-270 | 271-280 | 281-290 | 291-300 | 301-310 | 311-320 | 321-330 | 331-332 | >

6 gode råd: Sådan rekrutterer og fastholder du unge medarbejdere

​Udvikling, fleksibilitet og feedback er nogle af de ting, man som ung medarbejder prioriterer højest på en arbejdsplads, viser magasinet ’Ledelse af unge’ fra Væksthus for Ledelse. Her får du væksthusets 6 gode råd til at lede unge medarbejdere.

Kend din udvalgsformand - Udvalg for fastholdelse og rekruttering i sundhedsvæsenet

Region Hovedstaden er en politisk styret organisation, og derfor spiller de forskellige politiske udvalg en vigtig rolle og påvirker hverdagen for ledere og medarbejdere helt ud i klinikken. I denne serie kan du møde regionens udvalgsformænd og få en forståelse af udvalgenes formål, opgaver og ambitioner. Denne gang kan du møde formand for Udvalg for fastholdelse og rekruttering i sundhedsvæsenet​, Susanne Due Kristensen.

Med involvering gør du opgaveglidning til et fælles projekt

Operationspersonalet på Anæstesiologisk Afdeling på Nordsjællands Hospital har fået tiltrængt hjælp af husassistenter og en operationsassistent til at løse udvalgte opgaver. Oversygeplejerske Anne-Mette Helene Jørgensen giver her sine bedste råd til dig, der ønsker at involvere andre faggrupper i dagligdagen for at frigive mere tid hos personalet.

Mental sundhed er vigtig - så hvordan sikrer vi den gode implementering?

Implementering af initiativer, som skal sikre patientsikkerhed ved at tage hånd om medarbejdernes mentale sundhed, er en vigtig, men også vanskelig ledelsesudfordring. Dansk Selskab for Patientsikkerhed og oversygeplejerske Vicki Flygenring Gudmandsen deler her deres erfaringer og kommer med fire gode råd.​

Er vi klar til næste patient?

Nogle gange kan medarbejderne blive rørt, ramt, eller rystede af oplevelser i hverdagen, og så er det vigtigt med nogle redskaber til at få oplevelsen bearbejdet, inden de skal videre til næste patient. På Herlev Hospital har man testet såkaldte støttende kollegiale samtaler og defusing som en måde til at sikre både medarbejdernes mentale sundhed og patientsikkerheden.

HR Strategisk Dashboard skaber overblik over tendenserne

Med HR Strategisk Dashboard har direktioner og ledelser i regionen fået helikopterperspektiv og indblik i tendenser inden for forskellige HR-områder som fx sygefravær og fastholdelse. Det giver mere dynamiske diskussioner ved mødebordene, når de nyeste data kan tilgås live, og man med fakta på bordet kan få svar med det samme.

Kend din udvalgsformand - Social- og psykiatriudvalget

Region Hovedstaden er en politisk styret organisation, og derfor spiller de forskellige politiske udvalg en vigtig rolle og påvirker hverdagen for ledere og medarbejdere helt ud i klinikken. I denne serie kan du møde regionens udvalgsformænd og få en forståelse af udvalgenes formål, opgaver og ambitioner. Denne gang kan du møde formand for Social og psykiatriudvalget, Peter Westermann​.

Nyt prisvindende ledelsesværktøj: Hyld de gode idéer og få bedre trivsel

​Det nye prisvindende ledelsesværktøj Trivsels-Tænke-Tanken (3T) hjælper med at skabe arbejdslyst og trivsel ved at sætte solskinshistorier og medarbejderidéer i fokus.

Vinderne af Ledelsespriserne: Når sundhedsfaglighed er udgangspunktet, er det ikke svært at skabe følgeskab

Chefsygeplejerske Thomas Duckert og cheflæge Jesper Juul Larsen fra Akutafdelingen på Nordsjællands Hospital løb med sejren, da Region Hovedstadens ledelsespris 2022 for ’fælles om ledelse’ blev uddelt. Her kan du læse, hvordan de har fået ’fælles om ledelse’ som koncept ud at leve blandt medarbejderne ved at sætte fagligheden i centrum.

Fleksibilitet til familien med nye regler – Det skal du vide som leder

Mindre børn eller sygdom i familien kan gøre det svært for medarbejderne at få hverdagen til at hænge sammen med jobbet. Som leder skal du være opmærksom på, at medarbejderne har forskellige muligheder for ændrede arbejdsmønstre eller orlov i sådanne situationer.
332 nyheder
1-10 | 11-20 | 21-30 | 31-40 | 41-50 | 51-60 | 61-70 | 71-80 | 81-90 | 91-100 | 101-110 | 111-120 | 121-130 | 131-140 | 141-150 | 151-160 | 161-170 | 171-180 | 181-190 | 191-200 | 201-210 | 211-220 | 221-230 | 231-240 | 241-250 | 251-260 | 261-270 | 271-280 | 281-290 | 291-300 | 301-310 | 311-320 | 321-330 | 331-332 | >
Klik for at scrolle op eller ned p� siden G� til toppen af siden